想請問我目前的人際問題

您好

就好好地回答你的想法是什麼, 為什麼要這麼做。
前輩可能希望你不要只單純的按照指令操作, 畢竟如果您的目標是深耕品管技能, 那麼背後的原理邏輯是比較重要的。

為什麼要這麼做? 為什麼不要那樣做? 這樣跟那樣哪一個比較好?

當建立一套正確的解決問題的方法, 搞懂品管領域的思考判斷邏輯, 就不會莫名其妙一直做錯被更正, 而且能進一步跟大家討論更深入的題目。

幾個提議
1. 確定想清楚再做, 不要憑直覺
2. 了解事情的前因後果/原理原則, 學習別人的判斷邏輯, 而不是照抄答案
3. 再不確定應該怎麼做的時候, 先思考幾個可能性, 再問清楚
有一個問題, 可能有ABC三種作法, A/B/C各有優缺點的時候, 把優缺點都想清楚, 跟同事或前輩討論, 了解別人的判斷邏輯。
4. 針對前輩/同事的作法有疑問的時候, 與其不知所以然的遵照指示, 應該要花時間討論, 為什麼你選A, 有什麼優點或缺點是我沒有思考到的。

以上, 提供您參考。

您好，
建議要訓練自己「表達的能力」。
因為：
👉1. 會做事不會表達，沒有跟著你一起做事的人，包括老闆，都會誤以為做事也不會怎麼樣。
👉2. 會表達不會做事，沒有跟著你一起做事的人，印象中都會以為你很會做事。
👉3. 即會表達又會做事，這才是說服大家，包括老闆，最好的能力。

「表達力」不是舌燦蓮花，不是逢迎諂媚，是訓練自己的邏輯、判斷、闡述、説服的能力。

以上供參考，希望能從觀念上幫助到你，加油💪！

我想一個例子，我入社會時，逢OA軟體興起
A公司，帶我的人去進行產線規劃，我用cad畫、他用比例尺手繪，結果產線主管笑他過氣，兩年後，他被類強迫退休。
B公司，帶我的人去進行流程設計，我用 visio畫、他用手畫在大張白報紙，結果當天我被要求離開專案，一個月後被資遣。
所以，看清自己籌碼在單位內的水平。

如果能證明
你做的事情比帶你的人好 比他有用
然後被市場與老闆看到有成效與實績
它們應該也不會問你為什麼了
如果不是 你就得花成本在溝通上
一般來說模仿不會比原創強 按圖施工保證成功
原創會覺得為啥你不遵照規範?
他也是遵守體制規範而已 帶他的人也是比照辦理而已
試著證明 或著 跟他溝通 如果不允許
下一步要怎樣很好決定吧!!

1. 其實我是很想深耕品管技能，但時常遇到一個問題就是，我做出來的事情，也許跟他們帶我的人想法不同，他們就會問我為什麼我這樣做？我該如何應對會是好的呢。
2. 新的事情，做之前先與帶您的資深人員確認，事情的作業流程，記錄下來照流程操作。
3. 已經有執行過的事情，依照過去被認可的流程經驗，重複執行。
4. 他們就會問我為什麼我這樣做，就是根據我對品保的認知，所執行的流程。
5. 融入品保環境，執行品保檢驗流程，您能深耕品管技能。
6. 祝福您。

1. 『深耕』，才能『生根』，这是非常正确的。
2. 对 一位 QC 人而言，理应更懂得 规范的必要性 及 遵守规范的重要性，才能确保 如质如数如期 满足客户。 我初步认为，应该是 您做出来的事情，与 规范 不一致，即使有更好的效率效益，但，基本上就是『与 规范 不一致』。 所以，您的 前辈们会问 您『为什么这样做』。 如果是这样，那也表示，您的 前辈们的心中，还有 您。 祈 您 正向思维。
如果我是 您的 前辈，我会依据 您的回答，连续问 您『为什么』 ，直到我认可或 您答不出来。 祈 您要自我练习 逆向思维。
3. 无论如何，建议 您，
1）优先尊重及遵守 体制（组织权责）＋规范（内部流程 产品品质要求）。
2）您有可以再提高效率效益的想法（创新），这是非常好的，但，一定『先』尊重（遵守）体制，千万不要『先斩后奏』。
3） 如 您的口语表达不纯熟，
(1) 您可以运用『SWOT』工具，先提交书面 优劣势分析，争取支持。
(2) 您可以运用『鱼骨图』工具，针对『异常/问题』，邀集 大家脑力激荡，共谋改善对策时，提出 您的新想法，争取 共识（支持）。
请要相信，有了『共识』，您们团队成员大家就会有很好的『共事』。
4）管理 不是绝对的。
(1) 以前 可以，不表示现在或以后，都可以。
(2) 以前 不行，不表示现在或以后，都不行。
5）只要能提高效率效益，可以『简』化或『减』化。 但，唯独『控管点』可以『简』化，绝对不能『减』化。
6）身为 QC 人，
(1) 一定要学习及运用 数据统计与分析，及提出 对策。
(2) 一定要懂得『沟通』及运用 沟通『技巧』。而『借力使力』，是最有效又最不费力的方式。
建议 您可以学习 余世维博士的 沟通视频课程。
以上 谨请 知悉参考，谢谢。