匿名2020/4/7
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
主管程式都想自己開發應該怎麼溝通
公司喜歡用有創業經驗的工程主管,希望用新創團隊的精神快速導入各項產品所需的技術,結果近期找來的工程主管,不管技術難易度,都要自己開發,而且每個專案都要費時一年,讓產品上線時間趕不上使用者的需求. 因為老闆不懂技術,卻碰到這種主管,請問該如何要求,讓他盡快把產品做出來.
你好
你的問題看出老闆應該是業務出身，你應該也是他的特助或是幕僚．
如果業務出身的老闆，要管理好工程研發人員實屬不易．
建議：找一個產品經理(product manager, 不是 project manager). 因爲產品經理都是技術背景，所以懂產品開發流程，這樣就能掌握產品及schedule.
希望有幫到你
Alvin
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1.這看似跟公司的 reporting 架構有關，如果您是平行單位的主管，那您要求的，會是上市時間，在公司的部門會議當中，然後由主席裁示，是接受商機風險、還是其他折衷作法。簡單說，就是平行單位可以針對影響自己績效的變數，提出請相關單位改善或公司仲裁，然相關單位下怎樣的做法，通常就會交給該單位。
2.如果您是該主管的下屬，通常就是盡力配合，因為是在老闆跟主管也不是傻子的設定下，他們之所以為老闆跟主管，自然有其厲害之處跟視野，包含承擔風險。
以我自己近期碰到的例子，主管堅持走賣斷，我認為saas是趨勢，無解下就是我走人。
3.建議公司導入OKR。
以上參考。
