不想當主管但是被升上來當主管怎麼辦?

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 比我資深的主管們，該怎麼恩威並施呢?這個分寸要怎麼拿捏才好才不會變成進退兩難?
✍🏻 您問的這個問題，應該是許多當主管的人都想知道的，面對不同的下屬組合，其答案可能會千變萬化。而主管就像是醫生一樣，透過問診的方式，了解病人的症狀，用藥將疾病治好。就算是個小感冒，菜鳥醫生可能也要分好幾次謹慎的用藥，觀察病人的恢復狀況去調整，才能真正醫治好感冒。而透過經驗的持續累積，資深醫生才能夠快速進行診斷，拿捏好用藥的份量，讓病人能夠早日恢復。

② 我發現這群年輕妹子我管不太動
✍🏻 第一點講了一大堆，其實重點在於要傾聽同仁的聲音，觀察同仁的回饋，從描述上來看，您平常與同仁互動，可能較偏向商量，不偏向命令類型。這樣的方式可能造成您嚴肅要求時，下屬會挑戰您的命令，若挑戰成功次數多了以後，就算您之後再怎麼嚴肅的要求，下屬接受度也很低。這時會建議您找一位願意講真話的下屬，試著去與對方聊一下其他人對您管理的看法，以及是否有可以調整的部分，雖然這樣聽起來有點奇怪，但如果我們沒有去試著了解下屬回饋的意見，又怎能知道問題原因該如何對症下藥呢？

③ 被提拔當主管一年多來，發現跟下屬的溝通一直很不順
✍🏻 個人也曾在電子廠負責管理60人以上的團隊，在公司內以脾氣火爆出名，與下屬的溝通也不順了4年多，這段時間花了很多時間去問長官、問同事、問朋友、查網路，目的就是希望能夠找到好的管理方法，但實際結果就是下屬怕我罵，有問題都不敢講，常常做錯事，團隊績效當然也不好。一直到後來我開始學習找下屬聊，去耐心傾聽他們的聲音與工作困難點，同時也說明我遇到的壓力與痛苦，漸漸的我開始能夠與下屬站在同一線，幫助他們解決他們工作上的問題，而下屬也體諒我的壓力，願意主動配合去完成任務。經過了2年多，後來我發脾氣的機會越來越少，績效也變得越來越好，我與下屬的關係，並非因此就融入下屬變成好朋友，但也不會是針鋒相對的敵人，就是彼此能夠互相幫忙，一起努力完成公司任務，雖然學習管理團隊到目前，還是有許多改善的空間與問題，但我還是持續在學習成長。

④ 每個主管都在管理中，逐漸找到自己的管理風格，並沒有絕對100分的管理手法，也不一定就要去改變自己的個性與習慣，甚至是逼自己做不想做的事，只要讓下屬願意配合完成任務，團隊可以順暢運作，您就是個好主管。

以上是個人這10幾年管理的感想，雖然比起這裡許多管理前輩來說，經驗還是太嫩了，但希望這些經驗能夠解答到您的問題，讓您有所想法啟發，一起在管理的路上持續邁進。

如果你仍然想用平行的關係相處，讓主管偏虛，那就是她們缺的、叫不動的，你另外花時間代扛，一段時間後，她們感受到你做她們擺爛真的有明顯成效差異後，就會慢慢開始遵從你。
我的經驗。