下屬不聽話，我該怎麼辦?

看到你說明的狀況，建議你提早做好準備。原因是：你無人事權，且位於高階管理者的老闆或主管已知問題，卻不願意介入處理他們應該處理的事情，推測你們公司內部應該有一定程度的混亂，內部知識(domain)傳承應有相當大的斷層，且人力流動應偏高?

若短期內沒有異動的打算，建議你主動提案定義工作流程，請老闆或主管發佈，以公司的立場推動公司流程制度化。

另外，也建議你從外部團隊著手，既然你的下屬難以掌控，你就需要花更多精力去掌握你下屬已掌握的事情，要掌握的比他/她多和深，事情自然就能慢慢推動。

但至於你是否應該花這麼多氣力去處理這些問題，建議你思考這間公司的這些事情，是否對於你的「職涯」有所幫助? 若有幫助，就想辦法推動事情，若沒幫助，早點前往下一個地點，替更好的公司貢獻心力，又未嘗不是好事?

空降部隊？
且老闆說看表現之後會掛主管職？
我被騙過二次了：
一次是表現好，一年把系統上線，結果找新人取代我
一次是導入2個月，開會的主管和下屬都是資深的，開會時都說沒問題，系統SA/SD文件也都有發出，結果暪著我直接往上報説我做的不是他們要的
二間都待不下去，當然，目前面試時老是拿這二件事說我抗壓性不夠，我倒認為，會這麼説的，表示進去了结果也一樣吧⋯⋯

如果不打考績帶組員其實只是前輩。這樣管理方式要以協商為主。建議先跟下屬打好關係。交辦事務前三個月不急。同時向上管理時詢問上司對於你的角色的管理的期待為何？