匿名2020/3/4
- 未填公司未填職務未填年齡範圍
科技業的專案管理跟產品經理的差異在哪，該怎麼選擇
您好，
目前正在尋找PM的工作，
不過一般所知PM分成專案管理、產品經理等，
想詢問這兩類工作的不被取代性跟發展性那一個比較佳，
另外還有產業選擇，
因為職場上產業選擇後似乎容易被定型，
以科技業來說軟體或硬體的發展性如何?
已經有爬文但是意見兩極，
所以希望在這邊尋求協助，
謝謝您!
既然你已經有爬文找過相關答案，那應該也清楚「專案經理 (Project Manager」和「產品經理 (Product Manager」的差別了。就以他們的負責性質來區分，專案經理主管的是整個「專案」的資源、管理、成本時程控管等等；而產品經理則較重視產出過程的產品溝通以及產出的結果物，除了要使產品能夠上線，也要使產品能夠更為精進，以滿足使用者的需求。當然在整個產品的發展上，這兩個角色都是舉足輕重的。
如果要問不被取代性和發展性，個人的淺見是，專案經理大多只負責到產品或專案上線即算任務完成，而產品經理要管的則是從產品設計、上線、一直到上線後的維運與更新調整都包括在內，而產品經理通常也必須具備專案管理的能力，這樣如果你是老闆，二選一會選哪一種人呢？
不過這是指職稱上的角色定位，實際上有些公司這兩個的工作是混在一起的，不會特別去區分什麼專案經理和產品經理，只要是產品要上線或調整，就會起個專案，然後讓那個產品的負責PM進行專案管理。
至於你的另一個問題，科技業裡PM往軟體或硬體發展會比較好，這個沒有比較過，就無法幫你分析和建議
1. 科技產品生命週期平均4年，專案計畫時程1-2年，假設都很優秀，產品經理一任4年，專案管理一任1.5年，當然選產品經理，找新工作的頻率較低。
2. 台灣科技業硬體很強但毛利偏低，軟體發展中能進入市場就享較高的毛利。
3. 問題在進入科技業硬體的專長與進入軟體產業的專長截然不同，不管是產品還是專案，所需了解流程的關鍵因素並不相同。
4. 選擇的重點在您的履歷經驗是偏硬體還是軟體，走具專長有經驗的路會自在很多。
5. 祝福您。
