您好，企劃提案有很多面像是需要準備的，尤其是新產品時常會在沒有太多現成的資訊跟經驗可以參考就必須提出，相對的也會常遇到主管提出各種問題來詢問的狀況，所以有一個好的準備框架來協助自己把所有該注意的點都注意到將有助於該善主管不滿意的情況，以下幾個面向我覺得值得在企劃過程中納入準備
1. 產品的定位及相關資訊 ：在公司這產品的定位及未來可𠹌的發展，並進一步暸解要面對的TA , 市場競爭性產品及市場狀態
2.產品的發展想法 : 了解發展定位後需要對產品的發展及推廣找出一個發展脈絡，把Product Roadmap在過程中整理出來，這樣對於產品內容的規劃及後續安排的原因就能有一套清楚的脈絡能傳達給主管及相關專案成員
3.產品發產的規格驗證 ：有清楚的rosdmap後固然可以很快的規劃出要提出的產品規格，但難免會有許多的不明確的市場狀態，所以如何透過最小化產品做先期市場反映的驗證來協助產品的規格更符合市場需要是非常重要的，這也可以在過程中透過驗證的數字來告訴主管設計的原因而減少以個人感受做判斷
4.對於產品客群要明確掌握 ：對於產品在每個階段要面對的客群及效益要先研究並能描繪出來，所以每一個階段的推出要滿足那些客群及如何驗證成效是必須能提前準備，這樣在推出前的討論及推出後的成果才能用最科學的方法說明
5.市場區隔：市場上可能存在同質或是類似的各種產品，如何在其中區隔出本身產品的不同及提升競爭優勢這也是非常重要的一環，若能掌握將可以有效的加快推廣效益
及問題的發現讓產品的成功率大大提高
以上是我個人的一點經驗分享，希望對您能所有幫助，謝謝