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PM菜鳥，希望成為獨當一面的產品經理，如何有系統地學習成長？
我是PM菜鳥，目前的工作是幫忙處理客服部門回饋的產品問題。我希望自己成為獨當一面的產品經理。除了在工作中學習，我會利用假日看相關書籍與在網路上爬文，也有去上過一些課，但總覺得有點零碎沒有系統，有的在工作上也應用不到。想請教業界前輩，如何更有系統地學習成長？
以你積極學習的態度，只要有方法，持之以恆，成為獨當一面的產品經理是遲早的事。
首先要先了解網路產業的產品經理須具備的技能，大致可分成產品企劃、製程專案管理與線上產品營運三大構面，每個構面可再細拆所需的能力，以下是我訂給新進PM參考的版本，提供作為自我學習參考。
1.產品企劃力(提出專案的企劃案)：
(1)能定義產品issues與目標，並提出有說服力的evidence
(2)能設定適當的衡量指標，來判斷產品issues是否被解決以及產品目標是否達成
(3)能提出solution，並制定嚴謹的產品規格。
(4)能提出合適的POC/AB test 計劃，兼顧市場測試需求與風險控管。
2.製程專案管理能力
(1)能展開完整的專案WBS，並控管專案issue list，確保專案issues被及時收斂與解決。
(2)當範疇、資源、時數產生衝突時，能協調關係人進行達成共識，並能做必要的取捨。
(3)能協調設計、工程、QA、系統等同仁如期如質完成產品開發專案並上線。
3.線上產品營運能力：
(1)專案上線後，能檢視目標與實際的差距，並分析原因，擬定對策。
(2)能落實PDCA營運循環，達成產品目標。
(3)你目前幫忙處理客服部門回饋的產品問題，屬於線上產品營運的一小部分。
產品企劃和專案管理在坊間都可找到相關的課程，線上產品營運的課程比較少，因為每個垂直領域的營運重點與knowhow都不同，因此多靠實務歷練。
需了解 閱讀/上課、自學演練 與 實戰是三個層次，如同職業運動員的觀摩學習、練球與上場比賽是三個不同的層次。閱讀/上課、自學演練只能入門，要成為獨當一面的產品經理只能從實戰中淬煉。因此要珍惜把握公司提供的實戰機會(如同職業球員的上場比賽機會)，全心投入。
把閱讀/上課、自學演練當成實戰準備，因此最好先找與實戰相關的，這樣就沒有應用不上的問題。實戰若不順利，要做檢討並向前輩請益。如果幾次小實戰都很順利，可以主動爭取擴大實戰範圍，如果你之前表現好，主管通常會給機會。
