- 未填公司未填職務31-35歲
好衰！共事同事不夠細心，我也有連帶責任
如標題
我們是做產品檢驗，檢驗完確認產品無誤，會給下一個同事裝箱，但是他系統沒有掃條碼進去，貨就這樣出去了，結果客戶認為我們沒有給，就算有客戶也不會承認因為系統是少的，這時候這張訂單是我們兩個處理的就會被連帶處罰，真心覺得好倒霉，不是我問題還要一起揹責任。
想問問大家，這種事情我是否該向上反應，調整責任標準呢？
或者前輩們遇到這種問題都怎麼解決？
先謝謝各位～
說真的沒有標準答案，一切得看你這位同事的態度；畢竟職場上以和為貴，鬧掰了將來很尷尬的。建議好好跟這位同事溝通，如果他的態度良好，起碼表現出愧疚的樣子，那這一次就提醒他以後小心點。但是如果態度很差，或是無所謂，那...真的要跟這種人在工作上保持距離，跟主管建議把責任劃分清楚，職場上遇到這蛀蟲，一定要快點消除，幫助你自己，也幫助公司；但是也要注意自身安全，相信閣下看新聞也常看見被解雇的員工心生不滿，引起社會事件
Hi,
看得出來您真的很頭痛，
這件事情不妨試試先和同事溝通看看請他小心一點，
或者陪伴他找出問題發生的原因，如果這件事情還是很頻繁的發生的時候，
或許就可以和主管討論看看同事的問題喔。
或許同事在這份工作上不拿手，卻有可能在其他位置是他很卓越的地方，
因此適時的讓主管了解這件事情，或許可以調整連坐的做法，
也可以讓出錯率的同事考慮一下未來的職涯規劃，以及這份工作的吻合度，
也會方便您以後工作時更順利。
現在2個問題
1.檢討：把疏漏之處找出來，看看是哪個環節沒有連結上導致貨品出去，檢驗只是確認產品品質沒問題，出貨時倉管問題，所以2個任務銜接上是否少了確認！
2.改善確認：再針對環節改善，比如貨送出去之前，需要再次確認相關資訊是否健全，防呆模式，只要一個部分不符合就無法出貨。
3.共識，跟同事建立好共識，讓他了解嚴重性以及確認的重要性，這樣雙方有共識，做事才會輕鬆。
要反應給主管。
我以前是生產線主管，這是工作定義不明確，主管要把它訂清楚，責任才清楚。
另一可能是主要負責和double check，如果你要負責double check那也有責任。
有的公司是各打五十大板，有的是主要負責或 double check 責任比例不同。
這個一般會影響績效獎金，不管是否以前有規定，用這次事件請主管訂清楚工作內容。
系統的帳應該還在你們這(可能是OQA)。庫房根本沒有這樣東西的帳到達(帳貨不一致)，東西到倉庫，倉庫出貨到客戶。一般出貨會有所謂packing list，現在連網購都會有這個單子。正常沒在裡面產品不可能出了公司，除非一連串的錯誤。如果真的發生貴公司在流程上有重大缺失。
Best REgards!
