企業從事經營的目的在於實現利潤的最大化。對於現在的大部分企業來說，利潤若是毛三到四的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，但一昧的控制成本導致產品無法創新，則又有點捨本逐末。
回到產品競爭力的思考，什麼的產品能被市場接受，而競爭對手產品的價值鏈又是如何取得供需與成本的平衡，可以成為您思考新品的重要參考值。
競業的產品和你的企業價值鏈在處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。再從中與自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢，這或許可供您思考。