恭喜你當上部門的產品經理，並確定要持續往頂尖的產品經理目標前進，相信你能夠升任為產品經理，想必在專業能力上，如專案管理，跨單位溝通，組織協調，數據分析，成本預估，專案績效等能力上有一定的突出的表現，才能當上產品經理。產品經理與專案經理最大的不同，是需有負責整個產品的成敗，除了要有更多市場商務營運層面的know how經驗外，觀察能成為頂尖優秀的產品經理，他們通常在這幾個面項表現的特別突出:

1. 問題解決：優秀產品經理能清楚的認知為什麼有人要持續使用他的產品，以及產品是在解決什麼痛點而非自己想要的。
2. 不受限制：優秀產品經理思維不會受到當今市場或公司中可用資源的限制，，他們知道如何用最有效的資源，執行功能項目並獲得最大的價值。
3. 專注執行：優秀產品經理非常專注於執行任務，不會分散注意力，精進能力極。
4. 決策明快：優秀產品經理會積極的收集和理解數據以幫助決策，迅速考慮多種面項，謹慎但明快做出決策。
5. 了解技術：優秀產品經理他們確實是要了解功能開發上技術面項複雜性，他們能與開發人員有效合作決定正確的開發方案。
6. 人際關係：優秀產品經理與團隊成員，公司內部上下層及外部單位，能建立了良好的關係，從而創造更好的溝通和團隊信任。
以上面項提供給剛成為菜鳥的產品經理參考，期望您對您在朝產品經理職涯方向上能有幫助。

在互聯網的時代裡，產品經理是整個企業的舵手，其重要性更勝於其他部門ＶＰ，得有敏感的市場嗅覺，還有對市場同行間的競爭分析洞察能力，才能知道什麼是競爭對手，什麼是夥伴可以合作
大陸的互聯網企業非常重視產品經理，騰訊就是最好的例子，通常是資深的市場與懂技術的人員才能勝任