你好，相信PM一年當中可能不只一個專案，或是你跨越了產品階段的很多里程碑，在這一集的podcast裡來賓分享了要如何協助主管的健忘，讓你聰明的刷存在感，這樣就不用等到年底的時候主管才會想起你唷!
以下節錄片段:
「每一個專案結束後，其實你可以主動去問主管:『請問我這個案子還有哪邊可以調整的?』這樣的態度主管不疼你疼誰?也會讓主管在每一個案子都有感覺你的成果和你謙虛的態度，而不是到年底才來回憶你到底做了什麼。」Neo(競及電競營運長)。
完整收聽連結: https://open.firstory.me/story/ckijmjsu1dxcr0810p9x0b1he/platforms

希望有幫助到你，供你參考唷^^

跟主管討論出一套可執行、可檢核的衡量指標，定期查核。利用SMART原則，設立清楚、簡單可衡量的指標。這些指標PM必須先和老闆們達成共識，以免對目標認知的差異；另外績效是成果+過程彙總的結果，設好目標後也要定時與主管同步進度，確保彼此認知一致，如此不僅有助於公司目標的達成，也能讓團隊成員的貢獻不至於被忽略