匿名2020/4/24
產品企劃26-30歲

會議中,每個人對產品及理解力的不一致,是否全部仰賴一個近似產

如何在會議中排除針對產品文字敘述上的熱烈討論? 難道我的mock up總要在每場會議中都像真實產品一般,否則會議就沒有結束的一天?

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董冀瑞2020/5/3
學而樂國際教育機構 教材開發經理

要有計畫的進行會前會, 在會議前先針對重點人物進行溝通, 在會議中需主動帶風向, 適當斬斷不必要的發言, 在核心人物的共識下進行會議, 可以避免會議冗長沒有意義.

林念祖2020/4/30
中華民國資訊社會推廣協會 專案經理

絕對不是的!
以我為例,我是一個標案經理人,我不可能每次去標案或是評圖都有極為精細的mockup,不然這些公司都倒閉光光了?

不過比較正向的建議是,如果你的軟體是可以設置「元件庫」的話,把所有部件元件話,應該可以節省你不少時間。

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林佑勳2020/5/4
Software enginner

以程式人員來說… 有「元件庫」是一個相對方便的東西。
不然天知道今天這個「按鈕」和那個「連結」是不是其實是同一個反應。

至少大家看到同一個東西,想到同一個地方去。
省得常常花了大力氣作完功能,才在那裡說不是這個樣子…
但又往往說不清楚,主管 PM 又說不一樣的版本,浪費工程師的時間…

林Sir1/28 21:46
Loser Helper Division SW staff engineer

這也是大家開會的通病
因為那是一種愉悅感
時間越長越爽
所以大家都喜歡開沒意義沒營養的會議
也可以刷存在感

我之前都是請講得很爽的人
畫個wire frame給我
你至少要具體化吧 草稿也行
然後我們正式找人來發包開始做
出意見的人要把這個當作自己的小孩
一樣照顧 專案管理的
定案就開工 什麼錢的花下去
通常會後會給我東西的人
到目前為止 一個都沒有...

Ting 2/7 16:30
軟體及網路公司 產品經理

會議前要先打預防針聲明,我們這次不談視覺只談流程wireframe階段 ,確保無論誰看到都可以理解今天不談視覺方面的事情,只談概念,以及在草圖上都標示 僅供示意參考等訊息,避免大家看到再度失焦,畢竟人還是視覺型動物。

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