匿名2021/9/21

未填公司未填職務31-35歲

靠關係進來的空降主管把團隊弄得一團糟,是否該離職呢?

我目前在一間傳產擔任業務職已三年。
5月的時候我們部門來了一位新的業務主管,在我們這種傳產行業裏面算是少有的年輕人,是27歲的海歸碩士,除了實習外無正式工作經驗,大家都很好奇怎麼會任用無經驗的人擔任業務主管,後來同事才探聽到他其實是某高層的兒子。

其實我對於年紀是沒什麼偏見,因為我覺得若是有能力的話,幾歲的人擔任主管都不是問題,但很顯然沒有正式工作經驗是一個很大的問題。新主管剛到職的第一個月時常發問超基本的職場文書問題,比方說為什麼信件寄不出去,結果是因為他夾帶超大的ppt檔案而不會轉成pdf檔再寄出、或是為什麼他的excel印出來會變成兩頁等諸如此類會讓人翻白眼的問題,一開始大家也都好聲好氣的教他,但時間久了真的是會讓人很無言,因為時常要用到自己的工作時間去教他基礎的東西。

最近好不容易他比較進入狀況了,但因為缺乏業界基本經驗,且不會帶人,又衍生出另一個問題,就是很愛亂下指令,不懂裝懂,有些同事嘗試跟他溝通,但他又很堅持己見,導致有些同事被徹底惹毛,甚至會繞過他直接跟大主管報告進度,整個部門變得有點亂糟糟。

想請問各位前輩,我是否該離職換間公司比較好呢?謝謝!

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1. 目前在一間傳產擔任業務職已三年。部門來了一位新的業務主管,在我們這種傳產行業裏面算是少有的年輕人,是某高層的兒子。沒有正式工作經驗是一個很大的問題,愛亂下指令,不懂裝懂,有些同事嘗試跟他溝通,但他又很堅持己見。
2. 年輕沒有經驗,又固執堅持己見的主管,部門有點亂糟糟,是可以預期的,公司上層還有大主管,不致於因小主管不任事,搞垮公司。
3. 公司沒有垮掉的危機,業務持續,沒有走的理由。
4. 部門有點亂亂的,日子還是照過,您的重點在自身的業務能力增進速度,業務績效成長速度,客群推廣廣度增加,產品競爭了若指掌,客戶評鑑分級清悉。您沒有義務與理由照顧小主管,當您的業務到可跨階,往業界業務專員前進。
5. 祝福您。

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30以下,換。30以下是搶經驗的重要時間,給不行的主管影響,略不妥。如果35以上,就等變。
這樣的建議背景,考量是你的時間成本。

如果有更好的機會,當然可以考慮,也可以靜觀其變。

您好,
不懂的主管就是你最好的機會,把他拉攏成自己的人,教育他成您要的模式,跟他一起把部門弄起來,將來你的考績就會比別人好,以上分享,加油💪!

空降部隊其實在職場滿常見的,不僅小公司,就算是大公司也有人馬空降的狀況!如何面對這樣的主管,個人認為,也算是一種在職場上培養的能力!

如果你認為在這裡還能有些發展,當磨練!
但若這三年實力已經累積到某個程度,且繼續下去可能發展有限,您還不到30歲,換個公司也無妨,還是很有本錢!

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