- 未填公司未填職務26-30歲
大家寫同事互評表的時候都會照實寫嗎？
最近我們部門開始要寫一些年度kpi的東西，也包括自評、同事互評表等，以前的工作沒有同事互評的機制，第一次遇到這種同事間互評的機制，不知道該怎麼做會比較好。
我的部門有一位跟我同期進來的同事A，個性很粗心，進公司初期主管常常要求我們兩個一起負責同一個案子，分工之後我發現他做出來的東西常常不能用，有時候他還會自作主張把自己做好的東西上交主管，但會立刻被主管退回，主管就會連我們兩個一起罵。
A做出來的東西常有各種錯誤，每次我接手後都還要先仔細檢查，除錯一遍後，才能放心往下做，到了後期，主管分配給我們的工作量明顯不均，我的工作量比A多，卻領著差不多的薪水，讓我有點嘔。
撇除公事，A其實個性不錯，偶爾我也會跟他聊聊天，是個好人，犯錯了會覺得不好意思，私下跟我說很抱歉造成我的困擾，我跟他分享一些方法時，他也會很認真的抄筆記，但無奈雖然態度很認真做事情還是時常很雷。
想請問大家如果遇到這種同事，會在互評表上照實寫上同事的優缺點嗎？還是其實大家都是寫些很表面的話，草草帶過，以和氣為主呢？謝謝。
您好，
★江湖險惡，誰准你說真心話！
這種互評，只有分寫跟不寫兩種。
如果不寫 就是表態
表示你對這個人有意見，或者跟他不熟，你跟他有業務往來，卻抵死不寫，那就是有貓膩，主管心中有數，但是你們是同一個部門又有一點私交，我不建議這麼做。
如果要寫 就是花式優點大集合
原因很簡單，你不知道這個評分是匿名還是公開，我遇過主管會把大家給的回覆貼給本人參考，憑著文字跟事件，總是猜得出這是誰寫的，也有些主管會口頭請本人回覆改進方案，
畫重點的地方來了
★★★互評的故事 是寫給主管看的，說Ａ好棒棒，也要提起自己好棒棒
我跟Ａ一起合作ＯＯＯ專案，感謝他的跨部門資訊整合，他花了很多心力做了ＺＹＸ，提出了第一版的ＸＸＸ資料，經過我們一起的合力校正與核實，這份資料在ＯＯＯ專案起了關鍵性的作用，幫助專案節省預算上千萬好棒棒。
（技巧）
提起一個雙方合作最多的專案或報告
花式誇獎Ａ的苦勞部分，硬擠一兩個優點
提及你們合作的部分是共同校正核實 (aka擦屁股)
談談他的工作態度誠懇、認真，但不提你希望未來有機會跟他一起合作
談這個專案或報告 對公司的貢獻
我同意其他前輩說的，只要主管是正常明眼人，都看得出來 誰好用、誰很雷，你得到更多工作 就是證明。
你跟Ａ都 代表部門，從主管的角度出發，你幫Ａ就是幫部門，對外就是ＸＸ部門做的不錯，好好發揮自己的能力實力，跟現在一樣 提攜Ａ在專案中的進度，同時保護好自己，不要讓Ａ拖累你，偶爾可以在私下提醒主管 『我好棒棒好辛苦』為自己爭取未來的加薪升職，議薪進來一樣，不代表未來3-5年都會一樣。
以上，提供您參考。
你好，績效評核在有規模與制度化的公司是普遍存在，自評是自己對於工作績效的自我評鑑給出分數，同事互評是在工作上的交流合作彼此給出的評價與分數；這樣的制度可以讓主管更了解部門內夥伴的相處及相互KPI評價分數。
個人認為任何一個制度的存在，都會有正負面的影響，例如你所顧慮的事，如你想這還有真實的反映嗎?其實一位主管是否客觀公平的看待KPI，也關係部門夥伴對工作的投入程度，越是真實客觀的落實制度執行，實際反映在加(調)薪、晉陞、工作態度及組織氛圍……等，還是可以觀察出差異，因此好的主管仍可以適時的表達想法與建言，但不以批判式的方式對部門或同事表達自己的建議與看法。
建議對同事的互評要寫的入情入理，以情感化，以心換心，才能讓人心服口服；不是尖銳對待而是柔性威脅的危機感牽引。這不好恰如其份的舉例，簡單的說「點到為止」即可，大家都是明白人!
另外要相信主管的領導智慧，因為他會公平客觀的對待每一個夥伴的自評KPI與互評KPI。
