下屬推卸責任該怎麼辦

已收到您的問題，敬請耐心等候回答，謝謝。

就是有難度，所以才需要你當主管，的確都是你都處理的
1.資深人員都把所有的問題責任往你身上推
既然是資深，要不有道理，要不你不便得罪他；所以，就是你自己扛下來，我當主管也碰過，倒垃圾、掃廁所、上網訂衛生紙，演小編、拍照，好幾個月吧，直到我熬過了新人期，可以和他的資深對話。
2.硬著頭皮應戰卻總刻意遭到為難
你頂著主管去都被刁難，所以你下屬的論述從這角度來看就合理，他去豈不更糟；這部分若屬部門卡，你初步協商無解找上層才略合理，但找上層一般就是自己會先受傷
實務上，被刁難，就接受，犧牲一點績效讓別人爽一下，事緩則圓，等退到你沒退路的，在求厲害的對方高抬貴手，見面三分情，那時應該就會放過你

這時候建議可以先了解一下問題出在哪裡，為什麼部屬會有卸責的舉動，是因為怕被追究責任?還是不信任身為主管的自己?或是不認同你的任務指派?

若要讓部屬認同主管下的指令，最基本的是讓大家感受到尊重，有技巧地提出要求，主管若無法建立屬於自己的權威與領導魅力，只是強制要求部屬服從命令，不會有太大的效果。因為服從並不等於投入，而沒有同事的投入，就無法達成工作目標。另外，也可以適當的反省自己與團隊相處的情況，思考問題點。

建議您可以跟同事討論這些任務目標，說清楚您的要求及原因，嘗試讓大家理解並接受，若部屬
達到了目標也要不吝嗇的感謝並公開表揚。在溝通時也要提醒自己，除非必要，避免攻擊他人，只有在事關重大時，才運用主管的權力，身為主管，更可以適時展現您的誠信，在適當原則下盡量跟其他人分享你能分享的公司資訊。
如此應該也能夠您的部屬能夠感受到您的誠意，進而發揮影響力。

1. 如果你的下屬都把所有問題責任往你身上推，往上呈報後來卻又被打回說是自己管理問題，然後選擇硬著頭皮應戰卻總刻意遭到為難要怎麼辦。
2. 新手中級主管困難點在如何與資深屬下步調ㄧ致，而不會受資深屬下的要脅進退為難。
3. 往上呈報是您的選擇與您的決定，任何往上呈報前的規劃與分配與下屬先達成共識畫押，每日追蹤進度ㄧ有問題討論解決，清礎掌握專案進度，當下屬要把問題責任往你身上推時，當面告知這是他的工作，否則您找其他同仁取代。
4. 主管掌握組員的考核與人事權，善用之。
5. 祝福您。