匿名2020/4/24
產品企劃21-25歲

如何做好向上管理與溝通?

我在公司有三年資歷,最近遇到原主管離職,由部門最資深的同仁接任主管。但接手的同仁其實個性容易健忘,會遺漏佈達公司的事項,以及新主管在和老闆討論事宜時,常會犧牲部門利益或是喜歡便宜了事。在新主管上任的時期很常會有新舊主管的比教,要怎麼適應或是怎麼做向上管理?

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蕭文閔2021/1/11
北京磨鐵數盟網路技術有限公司 產品企劃開發人員

正統版:事事有回音,件件有著落
加強版:業務做出成績來,別人對你有好評
緣分版:老闆覺得你跟她投緣~至少也要讓她感覺你努力
最有效:跟老闆混成朋友,一起在私生活領域玩耍...甚至有金錢來往嗯

Aska Yeh2020/5/2
行銷 資深經理

曾有個前輩在我大學剛畢業時給過一個不錯的建議,分享給您:其實主管和同事,及客戶相處,或許我們可以跳脫因人設事的思維,把每一個人,全都視為我們的"財神爺",即把每個人都視為我們的顧客,我們在面對財神或顧客時的情緒,肯定比面對主管或同事時好多了。
向上管理或向下管理其實都一樣重要,清朝富商胡雪嚴提過"花花轎子人抬人。",意思是人與人之間離不開相互維護、相互幫襯。人抬人,人幫人,才會順利辦成事,事業才會興旺發達,其實,主管有時也需要部屬的幫襯,而部屬也需要主管的輔助,如果您知道主管比較容易健忘,是否在每次主管開會回來喘口氣時和老闆說一聲辛苦了,以及:"老闆今天會議有什麼需要我們接手幫忙的",適時提醒老闆他是不是該佈達什麼工作,同時也把職場上的互動變的比較自然,換個角度想,新手老闆也是會擔心該如何與同事互動,主動出擊化解彼此壓力,也可以提升團隊的工作效率,分享一篇職場好文 https://giver.104.com.tw/article/6413

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