匿名2022/1/31

未填公司未填職務26-30歲

新人出錯時喜歡裝傻,常挖洞給我跳

10月份時我們部門來了一位新人,是海歸的碩士新鮮人,主管吩咐由我負責帶她。這幾個月工作下來,發現他好像慣性在一些事情上裝傻,常技巧性地避開不想作的事情,還常挖洞給我跳,讓我吃啞巴虧,真的讓我很無言。

這位新人一開始的態度很積極,所以大家都覺得他很不錯,但有時他在工作上難免會犯點小錯誤,這種時候他就會跟主管說「是他自己粗心沒注意到,但希望xxx (我)可以多協助,提點它需要注意的地方」,但我明明早就口頭跟他講好哪些地方要注意,也請他寄出前要給我看過,但他沒問過我就寄出,就變得好像我監督不周一樣。

我們的工作內容也是需要時刻關注客戶及相關競品的市場動態,某天競品做了一些事情,有出新聞,他當天早上就立刻掃描新聞並傳給主管,明明我們都是負責同一個客戶,但卻沒將我放在cc loop裡面,事後主管問起時,我就回答我有看到相關新聞,主管卻對我說「你應該向xxx (新人)一樣積極,一看到就分享給大家阿」。我才知道原來他私下還掃描新聞檔寄給主管。

總之發生很多諸如此類的事情,本來我只當作這個新人應該是太想求表現,沒想太多,直到前陣子又發生事情,才讓我懷疑他是不是在弄我。有一個新的提案主管吩咐我跟新人還有另一位資深同事一起負責,事前大家分配好各自的工作範圍,但他卻很常略過我直接跟資深同事討論,當我問他時,他就說他們也沒討論出什麼來,但主管問起進度時,他卻淘淘不絕講起細節,事後我問資深同事,他卻說他有請新人跟我講細節,結果她完全沒講就直接提了,事後還裝傻說資深同事沒講;鑒於資深同事年後就要離職了,所以應該不是他要搞我,這樣一想新人真的很可疑,我是不是應該好好堤防他?遇到這種同事時該如何應對會比較好呢?謝謝!

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這個新人,有以下一種可能性(不管哪種都很討厭):
1. 極度在意主管評價到就算有小錯都先賴給同事再說。
2. 極度自我中心到了白目的境界。
3. 一點小功都想搶,把同事當作墊腳石。
4. 反社會傾向,把騙人和做壞事當作很應該的。

首先談怎麼保護自己:
1. 交代任何事情給這個新人前,先跟主管口頭說一聲。
2. 交代這個新人任何事,就算是口頭交代的,還是email他存證(一定要cc主管)。口頭交代可以一天一封email(最多一周一封email)存證。
3. 合作時有任何自己的進度都口頭告知資深同事和新人,把資訊透明化。最好也email給資深同事和新人。

不用提防啦,壞心的人只有恐懼才能制伏他。建議:
1. 你也去抓他的小錯誤,但是你先讓主管知道他會犯這種錯。主管信不信都無所謂。先講,就證明你不是假公濟私。
2. 跟資深同事合作的專案,等他出錯就把主控權拿回來,讓他跳不過你。
3. 群發email給資深同事和主管,紀錄 "資深同事有交代新人講,但是新人沒講" 這件事。任何你要他做,他沒做還賴給你的事情,都可以比照辦理。
4. 沒事就多多主動去跟主管 "無意間" 提到你協助了這個新人什麼。比如說如果每周有週會,就可以利用。重點是你要在他挖洞之前就先講。

不過如果他真的是新鮮人,你們的工作又有一定的經驗門檻,那他不太可能變成你的上司吧。如果你們的工作可取代性很高,那就嚴陣以待好了。

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1. 部門來了一位新人,是海歸的碩士新鮮人,主管吩咐由我負責帶她。這幾個月工作下來,發現他好像慣性在一些事情上裝傻,常技巧性地避開不想作的事情,還常挖洞給我跳,讓我吃啞巴虧,真的讓我很無言。
2. 您負責帶她,您就是資深同事,由於您的資深同事一起負責新提案,且資深同事年後就要離職,有機會成為小組長不是您就是她,她不表現怎麼有機會。
3. 您屬老實型企劃,職場競爭無所不在,您處在內部競爭中。
4. 重點不是您怎麼帶她,而是工作成果超越她,不是要應對她,而是紮實的完全新提案。
5. 祝福您。

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您好,
職場中互相合作也互相競爭,這些事一直都存在著,如何脫穎而出,除了會做事,還要會適當的表現,主管和其他的人才會看見,加油💪!

您好,了解您的問題給予建議如下:
以其人之道還治其人之身
1.顯然同事競爭意識蠻明顯的,對方不肯跟您說,您也可以不用跟他說啊!
下次同事工作如果犯錯又拖您下水,您可以跟主管說:唉~已經講過了、該講的已經講完了、很無奈這樣......。
因為對方也沒有要溝通討論,所以您的寶貴經驗就用在自己身上好好展現能力吧!

2.學習對方的優點,這段時間新人應該有表現不錯的地方,學起來落實在自己的工作中,您是資深人員,更應該好好表現自己的績效,不用浪費時間在新人身上,專注在自己如何精進,工作本來就是各憑本事。
3.希望以上回答有幫助到您,如果您覺得這次職涯診所回覆有幫助到您,我也希望您可以寫到感謝寄分享給大家。
104感謝寄網址: https://event.beagiver.104.com.tw/thanks/edit

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先簡單大原則回答:
工作紀錄 白紙黑字 對話紀錄
時刻為自己職涯升級準備
...
題外話
善良的人遇到有心人要弄
會變弱勢很正常...
我自己就有幾次受害很深的經驗
...
(反)厚黑學 (反)帝王術之類的智慧
(善良的員工,更要有心機)
有興趣的客戶可以找我
(這樣應該也算是有暗示性的回答!
應該不會又讓不懂珍惜的其他人檢舉了吧?
為什麼看不懂就檢舉呢?)

免費公開說大智慧還被檢舉
會讓簡短扼要 指出問題 提出忠告的
giver灰心

這裡不適合打廣告喔~

聽起來像是一個很好的磨練管理的機會,
新人以及沒有名份的主管 (幫忙帶新人)都是很艱難的,
非常不好處理, 但如果你能找出方法, 能管理她,
會是一個很棒的管理經驗

除非他要把你幹掉才能升上去, 不然大多人都是自保比較多,
不會刻意要害人, 可能最多就是求表現的時候, 不小心踩到你了
怎麼管理, 又是一個學問了

也歡迎加入我在104的教室
https://nabi.104.com.tw/room/10047711

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這狀況很常見耶,以上前輩的分享也都很好👍一定可以幫助到你。
如何提防?如何應對?我的經驗及建議是這樣:
先把他當空氣並同時做好主管交代你的任務,不用特別浪費時間在他身上,你就是持續不斷的前進。
觀察一段時間,若是他覺得這些小動作都無法影響你,他就會無趣的閃到一邊去,繼續他的小鼻子小眼睛小世界;若是他覺得你都不理他他加強火力針對你,那你就隨時蒐證隨時反擊他,比誰氣長XD 畢竟要反霸凌也是這樣。

以上,希望對你有所幫助,加油!

1. 您辛苦了目前年輕人很多都這樣請您要當主管的您要習慣,有功爭第一有錯推最先,很想要表現很想要被稱讚玻璃心一講不是哭就是生氣不然理由一堆,但社會在變我不覺得以我們的標準去看他們是正確的,多聽用協助得心態
2. 其實亞洲或東方文化比較重視上下階層關係,國外常常不稱呼職階看似較為扁平也常有所謂跳級溝通,不排除有時會有靈光一閃的好概念
3. 保持正向心態很重要,不要有錯誤的假設對兩人較好,適時給予他們表現的機會但是也不要吝於在大家面前幫助他們,不要讓他們當眾出糗,神救援除了建立良好關係也顯得您的重要性
4. 看到高階話夾子才打開這很正常,我原本以為VP不會做決定是不沾鍋牌,董事會成員出現講得可真好,要讓人開口必須要夠格,我覺得提升自己比什麼都重要
5. 跟現在年輕人溝通,要站在利他角度上,他的時間花在這他有什麼好處,跟您說他有什麼好處,您幫他跟上層溝通效果比他自己講好嗎,跟上面保持好溝通才能間接moniter他們,畢竟他們不一定會跟您update真實狀況

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