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匿名2020/4/24
網際網路相關業專案管理26-30歲

部門間的協作該如何平衡?

我們公司的分工很細,PM與行銷是不同的部門,有的時候專案 KPI 需要共背,雖然是共背但以目前公司的分工方式往往都變成行銷部門出一張嘴,實際執行都是PM在做,做的這麼辛苦功勞卻不在PM,請問該如何影響行銷部門共同執行專案呢?

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Jodie2020/4/29
104資訊科技股份有限公司 求才網站產品企劃

建議還是部門間坐下來好好討論分工方式,哪些工作項目無論大小是可以給行銷部門進行,談好團隊的分工後在專案的執行也較能夠順利,在心情上也能取得平衡。

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