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匿名3/31 3:05
零售業行銷廣告26-30歲

換了一位個性不合的工作狂主管,管東管西超不自由,真的很想走!

大家好,我是台灣某個算是在地知名品牌裡面的行銷企劃。工作經驗大概5年。

之前都做得滿開心的,很喜歡這份工作。因為主管很信任我,也給了我很大的發揮空間。有什麼想法就去做,然後做完跟她報告成效,中間也可以很開放的一起討論。所以,我每天都做得很有幹勁。很多很屌的想法和企劃,都是這樣在自由發展&玩鬧中產生的!工作表現,自認也一直都還算不錯。

但最近因為原本的主管轉職了,我換了一位新主管。這就是痛苦的開始!真的覺得自己跟她很不合。也不是說她人不好,但就是不適合在一起工作。

她自己本身是那種「超認真的工作狂型主管」,然後很想全面掌握,手下員工每天工作的方方面面。

每天都要跟她報告自己當天做了哪些事,哀嚎一下有多辛苦之類的。然後,還要隨時回報專案的最新成效。這樣她才會認為你有做事、有貢獻。不然就會一直跑過來關心你的進展,問你是不是遇到什麼困難。(我就正在做沒困難啊!!XDD)

然後,不管要做什麼企劃,大到整體構想,小到文案的微調,她都要一一過問。每次都因為這樣,企劃上線的時間就被拖很久。改了又改之後,原本有趣的東西也都變沒靈魂了。

真的覺得很困擾,我又不是那種會打混摸魚的員工。難道就不能相信我、放手讓我去做嗎?

想請問遇到這種主管,真的是職場上的常態嗎?我該怎麼跟她相處呢?每天都覺得好痛苦啊,真的不行的話,可能最後就只能選擇離開了(雖然有點可惜)。

謝謝大家!

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Ted Chen3/31 9:21
某企業 品保

我提供另一個角度的看法和建議:
我著眼的角度在於你的前主管轉職(離職)的原因
請問你知道你的前主管轉職(離職)的原因嗎?
狀況一:他是因為績效優異,另謀高就到更高薪/高職位的公司
如果是,你要不要詢問他那邊是否有缺,你跟他默契又好,新公司他又需要熟悉他的風格的班底,也許你過去也是一個選擇.
狀況二:他是因為績效不好,因此離職(被離職)
如果是,那也許也可以解釋新主管為什麼戰戰兢兢,管理風格丕變,那你除了皮繃緊一點去適應,大概也別無他法
狀況三:非狀況一也非狀況二,那其他前輩已經提供很棒的意見了,請參考
在職場上遇到好配合的主管很難得,有時就是一位職涯貴人,建議你還是可以保持跟前主管的聯絡!
個人經驗:曾在A公司遇到互相配合很好的主管,後來他到B公司又把我帶過去,這就是我職場上的貴人
供你參考

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張精言3/31 3:36
亞洲碳素股份有限公司 研發經理

1. 台灣某個算是在地知名品牌裡面的行銷企劃。工作經驗大概5年。自由發展&玩鬧中產生的!工作表現,自認也一直都還算不錯。換了一位新主管,超認真的工作狂型主管,難道就不能相信我、放手讓我去做嗎。
2. 新主管上任三把火,您沒聽過,您所描述的新主管就正在執行火把專案,先把手下操個半死,接下來對每個員工就有底了。
3. 難道就不能相信我、放手讓我去做,在他還沒確認可相信前,這套工作狂型作業模式不會停。比較好的方法就是化被動為主動,不需等他問、提醒、追蹤,每天提供日作業表,並將企劃進度每日更新,mail提供,主動見面討論,凡事主動,不久您又回到前主管的狀況。
4. 關鍵因素在主動被動,您主動現在的問題會逐漸降低。
5. 祝福您。

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簡杏娟 3/31 7:36
百貨零售業 顧客服務 行銷企劃主管

提問者您好:
1."知名品牌的行銷企劃",長達5年來很喜歡也做的很開心的一份工作,在職場上這樣的順境際遇難逢,恭喜您能夠擁有得以表現實力並有自信心的工作環境與歷練,未來無限!
2.職涯人生順境逆境在所難免,或人事或職能或技術等等環境上的考驗也是促進職人不斷成長的關卡,尤以人事問題著實是無法一語道斷能解決而暢行無阻的,如今能夠開心共事的主管離開換了新主管.的確需要適應期來調整彼此的工作默契與應對模式,這是無法避免的現實,因此,請您先試著思考現況可以改善的作為:
>新主管有別於前主管的管理作風會影響到您的工作表現與績效嗎?
>新主管的要求讓您為難之處已經到達即使您改變自己配合行事也看不到會愈來愈好的前景嗎?
>反過來說,您離職另謀他就,仍然是會遇到不同的主管,請問您要再用與前主管開心共事的機遇來看待未來的主管嗎?
3.您提及主管的種種作為令您感到不被信任的同時,相對的您的主管也正在透過他的管理方式開展接任的新職務,這其中包括人與事如何能夠在最短的時間內取得團隊默契是擔任主管必要的工作要項,因此,我建議您接受新主管的事實,然後接受必須要有所改變的事實,繼續在"台灣某個算是在地知名品牌裡面的行銷企劃"發光發熱,期待有一天您也會是一位可以與部屬開心共事的好主管.
以上分享,謝謝!