現在我們所熟悉的 PM 角色大多來自於科技公司，但是，PM 這個概念最早其實是由 P&G 提出的。當時還不被稱為產品經理，而是更像品牌經理的概念。
Neil H. McElroy 率先提出所謂的「Brand Men」負責從追蹤業績一直到管理產品和行銷 (from tracking sales to managing the product, advertising, and promotions)。
在 FMCG 產業，因為產品生命週期較長，生產製造和研發分開進行， PM 相對專注於 4P 中的 Place (通路 / 地點), Price (價格) 和 Promotion (推廣 / 促銷)。也因此，PM 在 FMCG 產品通常被歸於行銷部門的一部分。
軟體科技業，生產製造和研發的分界不再那麼明顯，對於產品創新和引進新科技的要求也更高，因此 4P 中的 Product (產品) 重新回到舞台中央。
尤其是敏捷管理 (Agile Management) 成為主流後，PM 的產品管理角色更為吃重，逐漸脫離行銷 Marketing 或工程 Engineering 部門，自成一家。
若具有法律背景的人想轉PM，建議可以選擇偏好選擇技術上較不複雜的 B2C 產品，而避開技術性較高的 B2B 產品。這些 B2C 產品通常比較注重使用者經驗，策略性指標 (metrics)，而非技術架構著手，先選定你要的產業，再去看該產業需要技能，以及是否能將之前的法務經驗運用在該產業增加自己被邀約面談機會，當然除此之外，隨時補強該產業PM所需要的技能也是很重要的.