1 以抒發心情方式來請教 或許真的我只是頭銜資深 我也不認為我可以勝任管理，但只希望手上的案件能以正常程序執行。
2 年輕，不勝任管理職，可以理解。
3 手上的案件能以正常程序執行，這對工程研發的您並不難。
4 正常自己處理，處理不來的部分，簡單的，交給部屬，看他處理完成，就是管理。交付並受權。
5 祝福您。
你好 日安：
是否可告知那家大公司？
你的職務與年紀，真的難以想像。
掛資深最少10年以上。正常人年紀約32歲以上。
team leader, not the supervisor 。
你的發言完全可看出非常愚蠢，用詞不當、抱怨、經驗不足、負面思考........等等（但我會建議104將你的提問內容，當做最佳的反面教材）
建議你這樣做：
1. 一點Leader的特性都沒有，別當Leader。
2. 掛「資深」卻解決辦法都沒有，回到副工重新再練
3. ㄧ堆字，只看到「抱怨」，請正面思考每個問題，
你工作會快樂一點。
結論：
求職者提問，「唯一」看50%，就不想再細看的題問。
把管理二字搞懂，別鬧出笑話。
30分鐘前，我底下工程師回給我的答案：分享給你！
遇到有問題，怎麼解決的流程：問題、解決辦法、結果、再修正、結果、標準化。（離標準不遠）
說別人之前，記得先把自己鬍子刮乾淨。
分享給你，請別升職換個位子換顆腦袋，基本忘光光。
以上若有不舒服，請海涵！
以上
1.全局思維
你管理一棵樹，也管理一片小森林，先小森林活得好，在求各棵樹愛怎爽怎爽
2.管理價值
多數情況，下屬是執行，有障礙就停住、有困難就做慢點，基本上就是領錢辦事，你說啥他做啥，他理解錯誤也算你、你的做法給到A、她可能就做到A就停了，儘管那個是在A處有變化。
所以這架構下，就是你自己對交付的能見度要拉高拉遠，下屬的即將行為、即將的困難、即將地擺爛，你都要能先預見、然後先安排，在對應回第一點。
您好，
請不要氣餒，管理者不是天生就會管理的，也是經過資深工程師的學習、鍛練，<u>能管理好案子、管理好人</u>，才會晉升為管理者的。
把手上的案子能以「正常程序」執行，那是最基本必須具備的能力，再來要精進自己，如何能在「<u>非正常程序</u>」下，能夠執行的更快更好，這就是晉升為管理者必須具有的「<u>創新、前導、全盤思考( total thinking)</u>」的能力。
管理是一門藝術，管理人管理事，<u>進而變成領導人領導事</u>，就像跳雙人舞一樣，什麼時該進什麼時候該退，什麼時候該引導帶領對方，又什麼時候該配合對方演出，都在進退應對微妙之間。
加油，給自己鼓舞激勵，讓自己成為一個管理者，藉以培養更寬更廣的眼光、能力，甚至貢獻，以此共勉囉 ?！
個人作法供參
1.聰明的人會自我管理，所以不用管理；奴頓的人不需管理。
2.給成員任務交辦壓時間，時間內讓承辦主動回報進度與需協助部分，時間到不論已完成未完成，就是該員的kpi，記載下來，半年後各人的kpi各人負責，主管只是作統計的工作。
3.處理業務只有交辦、執行、討論，沒有情緒選項，不可讓成員把業務與情緒混為一談。
