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下屬比較皮,如何處理比較好
原本是同一部門的同事,個性本來就是比較自我感覺良好,常常覺得自己的能力很好 (其實普通,通常動口不動手),覺得公司總是虧欠他 (其實很寬容),部門主管也很頭痛這號人物,但沒有解決辦法。
好死不死,小弟我升任部門的主管,原本的同事變成我的下屬。原本的人事問題變成我要處理。因為知道他的個性及工作模式,我有試著去「啟發」他,也試著請他全權負責一個小專案。不過,他還是那種「動口不動手」、只會指責別人不是的工作模式。
想請問職場前輩,面對這樣的下屬,是應該狠下心讓他面對現實,還是再繼續循循善誘呢?謝謝~
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