匿名

6/30 2:10
門市管理36-40歲

我該繼續停留等待機會嗎?

職場前輩您好!我擔任電信門市店長年資今年滿10年,也連續5-6年都代理督導職位(督導休假時代理幫忙),這三年升遷機會都沒有我(儲備督導),前三年還有通知簡報面試,但結果出來,是內定的,因為被選上的人選根本沒有依照流程在面試名單上面,去年跟今年我開始連面試的門票都沒有給我,可想而知我已經落空三年,沒有升職,相當底薪停留,沒有加薪,但我的經驗、經歷、考核、成就沒有輸給被選上的人,我只知道我是女生,上面主管都是女生居多,性質很雷同,被選上的男生,也是同時選三年,今年被挑上了,大家都知道會說話,巴結,帶有點油條,所以常常惹女主管心花怒放,靠一張嘴行天下,連公告升遷名單,該單位主管也不是逐層宣布,變得很奇怪,遮遮掩掩的方式,跟公司公告的升遷管道透明相反,讓我覺得考核不必太要求,不必要做最好,真的要會做人,巴結上面的人才有升遷的機會,明明是大公司體系,但是升遷制度竟然變成主管私下選喜歡的人升遷,在去年換了一個新督導,對我還不熟,聽信一個有問題的員工越級報告,毀謗我,說我拿業績跟他人換取金錢,而且該主管還在會議上連續公開講了好幾天,我私下找該督導談?為何沒有證據就可以這樣亂佈達毀謗我?督導只安撫說過去就過去了?但這對我來說真的是極大的傷害,畢竟我在職場也待久了,考核都不錯,帶店成績也都很好,也長期是輔助區主管管理助手,在去年也替公司拿到很難拿到的媒體公開獎項,因為過去也常有不錯的創新點子,也常被公司內部不同部門邀約討論會議以及新產品試驗店點,但是升遷就是沒有我的份,想請問老師我該繼續等下去嗎?以我的年紀以及經驗,跳槽也沒有目標方向?我該怎麼做才好?謝謝。

回答 4觀看 246
回答 4

若不甘心, 就去找主管談談, 忍不下這口氣就離開不就讓當初毀謗妳的人達到目的了嗎!? 當然如果在這個職位上已經沒有了熱情, 那我建議您先做個小測驗, 並做個專長盤點, 如果沒有比這個更好的發展就暫且待著, 但建議您為自己清白去爭取妳本該有的權力!!! https://guide.104.com.tw/personality?utm_source=104&utm_medium=blackbar&utm_campaign=nabi

您好,這就是一個很明顯的案例,也就是同事常問我在職場中到底是「做人」重要還是「做事」重要,我會說兩者都非常重要。有的人認為 MBO / KPI 是只要把事情做好,就會爭取都高分,殊不知在打分數的時候還是會看到主管個人的喜好,這是無法用尺來衡量的。如果講行為科學,這就是窠臼的所謂團隊合作精神和配合度的分數吧。希望以上分享能幫助您有點思考,加油💪!

您好,是人才就不該被委屈啊~騎驢找馬,寫履歷、找工作,找下一個伯樂!請把您現在羅列在問題中的 這些成績,逐一備份記錄下來。代理督導的代理職務內容媒體公開獎項創新的點子有哪些具體執行,成果如何?節省成本?增加效率?增加營業額?新產品試驗店點的專案裡扮演什麼角色,有什麼具體成效?趁現在在職的時候,審視過去10年的工作成就,有些關鍵數字花時間查出來,比如節省5%的人力成本,年度業績成長10%等。接下來請更新自己的履歷自傳。假設10年都沒有更新過履歷自傳,基本上要砍掉重寫。10年內可能擔任不同職務,有過不只一次升遷,請把每份工作都拆開工作職掌、專案成就都應該列出來記得各類關鍵字 #工作技能 #專長技能,填好填滿在檢視自己的履歷專案成就的過程中,請審視自己的專長項目是什麼?(隨便舉例)展店專家?把不賺錢的門市起死回生?有最低的門市人員流動率,所以有最高的客戶滿意度?行銷銷售點子王?店面在高流量的位置,效率最高?履歷寫好之後,到 履歷診療室 找前輩聊一聊,從客觀角度找到履歷自傳改進的方向,做1-2次模擬面試。【研究下一份工作的方向】如果關鍵字都下得精準,開放履歷後,就會有面試邀約,您可以從面試邀約中找到一些可能的方向。跳槽到同產業的類似職務是最簡單的,電信沒有幾家,每一家的徵才網站都密切關注一下,有督導或類似職位就去投遞看看。針對您的專長強項,發想下一份工作的職務內容。研究不同產業的門市管理系統機制。或者,完全砍掉重練。最後,我想要針對這句話『不必要做最好,真的要會做人,巴結上面的人才有升遷的機會』,做個討論。做人、打嘴炮、攀關係,大家都很不屑,好像做了這些就是降低清高,折損自己的工作能力。但讓我們把這些 翻譯成專業的管理語言,其實這些都是【職場軟技能】,好像也沒有這麼糟糕?!:交情關係=信任打嘴砲=溝通說服喬事情=協調整合利益交換=談判拉小圈圈=策略結盟攀權附貴=經營人脈讓誰幫你搞定什麼=影響力(簡單舉例)假設督導要解決店長不能解決的事情,擺平的人事物流程層級要比店長在高一級。 一個緊急事故來了,你能 往上/往外 觸及的層級有多高多廣?你能用什麼手腕方法搞定誰,誰可以搞定什麼事? 你從誰哪裡拿到什麼消息,讓你在事故前就佈局應對?!當您的角色,要從第一線執行單位轉層管理階層的時候,的確,實際捲起袖子做事的能力,比不上做人重要,因為您底下有人在幫你做事,您的工作轉為 做好人、擺平人,讓您下面的同仁聰明做事、省力氣!以上,提供給您不同想法祝您好運~

您好,建議您可以先審視梳理自己這些年的佳績,無論爾後是決定轉換跑道或是再次有晉升機會,都可以運用。若有晉升機會建議可以自行爭取,若是確實要離職,可以開始瀏覽相關職缺(如同樣產業的督導職等等)祝福您~~

問題沒被解決嗎?指定GIVER來回答!
你可能感興趣的問題
36-40歲

工作經驗有3年/1年/2年,都是鞋類相關產業,都是國外業務工 ...

  • 回答
  • 觀看971
26-30歲

您好! 1. 碩士就讀於工工所。論文主題是數學最佳化,目前 ...

  • 回答
    +3
  • 觀看1201
26-30歲

目前我在一間製造顏料的公司上班,因公司規模逐漸擴大,所以品保 ...

  • 回答
    +1
  • 觀看556
26-30歲

前輩好,我待的產業是媒體(技術合成類),現在在職涯的道路上遇 ...

  • 回答
    +3
  • 觀看517
26-30歲

目前公司從ODM轉OBM已經五六年了,我負責產品企劃工作。主 ...

  • 回答
    +3
  • 觀看556

熱門職務問題

找不到問題/Giver?快來搜尋看看!
大家都在搜:
發問發問