- 未填公司未填職務26-30歲
主管迷上TINDER，工作績效不佳卻甩鍋到我身上該怎麼辦?
在這家公司工作一年多了，主要是做購物網站的維護跟活動規劃，還有一些KOL的合作等等的工作。工作上滿常會跟主管做一些討論的。
但是我覺得主管自從接觸TINDER之後，注意力很常沒有在工作上，甚至是在討論時都會分心。
導致會議的品質很差，常常沒有下文，不是讓我再回去多蒐集資料，就是再看看。
我覺得討論過程中並沒有什麼火花，就只是我報告主管聽這樣而已，聽完也沒有結論。更沒有因為跟主管討論而產生不同的切角。
畢竟網站不是我一個人的，也不可能繞過主管直接跟更高階提案或討論，現在主管這樣的工作態度，就會讓我這邊工作效率因為一直沒有定案，而變得很差。
更糟糕的，前陣子被釘績效的時候，主管直接甩鍋是我沒有把資料準備好，提案也不行。直接讓我吃了一嘴啞巴虧。
(雖然不敢說100%不是我的問題，但是全部推在我身上也不合理)
像現在這樣，我的工作表現有滿大一塊被捏在主管手上，表現也是隨主管說的。如果我想為自己發聲，應該怎麼處理呢?
您好：
因為您未描述過去曾用過哪些方式做『向上管理』的工作
建議您不用急著發聲，而是先採取以下 3 種措施：
1. 每次與主管開會討論企劃，視主管個性設法讓他專心與您開會討論：
不論是開玩笑地明示請主管關掉 Tinder
或是發現主管玩 Tinder 時，故意不說話，讓他詫異反問您怎麼不發言時
委婉或嚴肅地說：『想等主管處理私事完畢方便開會時，我再繼續簡報』
來暗示主管開會需專心聆聽
2. 每次提案或 action items 討論完畢後，請主管當場做出結論：
如果不同意，也請主管仔細說明原因
並於會議中，您訂下修改提案的時間與企劃定案的截止日
避免主管有藉口一改再改
3. 每次會議結束後，必做會議紀錄：
發出會議紀錄 e-mail
並附上會議討論的活動簡報跟參考資料
寄您的直屬主管
會做上述建議的原因如下：
1. 會議主席有義務提醒與會者專心聆聽：
所以您原本就可以做出措施讓主管暫停使用 TINDER，以維持會議品質
2. 讓主管警覺到您採取『保護動作』，改善工作態度：
有點資深的職場工作者都知道
將討論結果發 e-mail 出來，某種程度是在採取保護措施
如果您的主管屬於『柿子挑軟的吃』類型
應該就有警覺，理論上之後開會態度會認真些
3. 讓每次會議討論過程透明化，利於大主管或老闆裁決：
之後如果主管又推是您的問題時
您就有『文字』證據可發聲
讓大主管或老闆查看您的資料提案是否有問題
如果您表現並沒有主管說的那麼不理想
自然就可打臉主管
最後，如果您做了這些努力
主管會議態度依然沒有改善
或甚至向大主管或老闆反應都不了了之
在這家公司久待，是沒辦法提升您的專業能力或讓您有好的工作成就
建議該開 104 騎驢找馬
認真工作的人才值得更好的公司
祝您職涯發展順利！
您好，
建議要找個時間請主管喝個咖啡，好好聊一下這整個部門大家怎麼合作，相信有誠意的溝通，一定會讓主管感覺得到，自然他就會收斂了，否則就整個部門的表現會被公司打上記號，在各種升遷加薪上面是不利的，至於經過努力如果沒有效的話，你就只能放棄另謀他職，加油💪！
