匿名2020/4/24
網際網路相關業產品企劃26-30歲

如何做到專案需求釐清及確認?

"產品專案執行過程,常常大家立場不同,所期望的功能也就不同,深為產品企劃,當大家公說公有理婆說婆有理的狀況下,
該如何整合大家的意見呢?
"

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陳宇陸6/24 12:49
Migo 熱鬧點科技有限公司 Manager

我覺得專案需求最難的並不是在需求釐清,
因為User跟部門應該都會開好開滿 XD

我覺得做專案最重要的反而是在收斂的過程,試著去挑戰User的需求 (什麼時候會用到? 你的情境為何?)在這些挑戰的過程慢慢列出這些需求的Priority ,就會越來越明朗,哪些需求是重要的?哪些需求是可以暫時被擱置的。

而在溝通的過程,我覺得專案管理有沒有自己想要的專案方向是很重要的,這樣在溝通過程中才有一個主要的方向跟框架引領大家討論,也避免落入自己裡外不是人的窘境。

專案很多靠的就是經驗的累積,需求跟功能的重要性跟必要性也會隨著經驗累積越來越知道,把握好多聆聽多思考勇敢下決策的要領,每一次專案都會更好!

Chien2020/4/29
資訊科技公司 產品專案經理

專案應該會有明確的專案目標及指標,當大家意見有衝突時,應該回到這個核心來思考,若大家提出的意見,都有符合目標及指標,那就是比可行性了。可行性常會被提出來討論的有: 技術可行、經濟可行性、社會可行性等,就像是天秤一般,東秤秤西秤秤,所以啊,其實過程中最重要的是耐心,把該考慮該討論的討論完一輪後,大家會愈來愈焣焦,得到一個共識及結論,這些一定要記錄下來,當有一天有人失憶,又開始模糊焦點時,就要把故事再講一遍,提醒大家聚焦。

蕭文閔2020/6/18
北京磨鐵數盟網路技術有限公司 產品企劃開發人員

追著每個需求方聊,適當地給他們傳遞彼此的意見,專案的開發工時與現況(帶上現在的數據),資訊量到達一定程度之後,把大家拉在一起開會。

一場會不行的事情,就多開幾次!
男孩子煙抽起來,女孩子奶茶喝起來!

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