匿名2022/5/4

未填公司未填職務26-30歲

主管常發飆罵人是常有的事情嗎?

畢業生,工作剛滿5個月,想問一下在職場常常面臨主管飆罵,幾乎每週3-4天會挨罵,讓我現在要提交廣告圖片跟文案都很有壓力,這是正常的事情嗎?

我可以理解剛進公司前三個月,工作還沒上手,常常把該處理的事情搞砸,因此被罵是應該的,我也秉持著學習的態度慢慢堅持過來了,希望自己能減少犯錯,趕快步上正軌。前陣子終於被主管肯定有慢慢步上軌道,但過幾天還是接續挨罵。

挨罵的原因很複雜,有些確實是我處理不好,我也會接受指正並立刻改善錯誤,提醒自己不要再犯。但有些感覺上是我跟主管溝通上的問題,他要求的是A,我也照A去做,但他卻說我做的是B,對他一點幫助也沒有。我很盡力依照他的指示去做,但產出的成品卻完全不符合他的要求。我想跟主管反覆確認清楚我該做的事情,他會希望我自己思考過,但我思考過的答案又跟他想要的成品不符合,因此時常被罵為什麼不好好問清楚在做,搞得我也不知道我到底該怎麼做了⋯⋯這種狀況有沒有辦法可以解決呢?還是跟主管頻率對不上建議換工作?

現在的工作不管是內容/環境/薪資,我都覺得還算滿意,也很樂意去嘗試不在工作範圍內的指派任務(因為公司小),就是面對主管發飆的問題一直帶給我很大的壓力,每次上班前就開始焦慮,漸漸萌生了想要轉換跑道的想法。所以我想知道這是不是職場的常態?還是看各個公司文化會有不同?

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既然滿意自己目前的工作,唯一的煩惱就是主管發飆帶來的壓力,那我們就針對這一點來解決就好,不需要因此而萌生辭職的念頭。因為雖然職場的常態不是每個主管都會發飆,但溫和的主管也可能帶來其他的問題,就像職場前輩說的,當遇到完全不教您的主管,可能就沒有學習的機會,您可能會非常擔心。此外,也非常有可能找了另一家公司,但客觀條件都比不上目前的環境,結果得不償失。

而解決應付主管發飆問題的方法,我們可以分為兩種,一種是避免被罵,另外一種是淡化被罵的感受。

#如何減少被罵的次數
先來談避免被罵的部分,首先您可以試著建立新的作業流程,以加強溝通。以往可能是收到指令,去執行,然後給主管看結果。現在不妨加上一個確認的節點,即收到指令後,思考該怎樣做,並規劃兩個以上的方向,先與主管討論。

可以跟主管說,「我想了幾個方向,想跟您討論一下。」不但顯示您有深入思考,還提出多項方案,通常主管會指點,並且告知哪一個方向比較適合,接著您再去執行的錯誤率就可以下降,如此比您反覆確認指令更有用。接著執行過程中要記得隨時回報,加強溝通。

在犯錯部分的改善,除了避免犯同樣的「那個錯誤」外,也要避免犯同性質的錯誤,建議每次被「罵後」將主管指出的重點抽離出來,並一一記下,之後每次「交作業」時,就當成check list,檢查一遍,看是否有違背。但自己也要有判斷能力,哪些原則對應哪些事件,也要有因應彈性,久而久之自己就會有見解,並且能防患於未然,若能比主管還嚴格的要求自己,不就可以減少很多被罵的機會嗎?

#強化自己的心理建設
若主管的出發點是善意,不妨告訴自己那只是他講話的方式,並不是針對自己。職場前輩也指出,每個人傳授方式不同,有的用講的,有的用喝斥的,有的用開罵的,但重點是您要能吸收對方要傳遞的資訊。既然知道在責罵下會有進步,那就不要太在乎方式。或許時間久了,您對責罵的耐受度會提升,也可能真的因為怕被罵而進步神速呢!

還有一招是,不妨將主管當成客戶,除了專注在任務外,也要觀察他的喜好、習性。每次把文案企劃交上去之前, 可以試著自己先猜題,猜主管會挑剔哪一點,一方面有心理準備,另一方面若常常猜題準確的話,那不就可以自己做預防性審核修改,不用再等著被罵。若被雞蛋裡挑骨頭,也知道那是面子問題或權威的迷思,只要工作能順利開展即可,就不要太放在心上。

相信若是能過這一關,以後應該就沒有什麼事情可以難倒您了。

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你可以邊聽邊把主管的交代記錄下來,並把筆記給主管看過,是否是這樣沒錯,然後再去執行。
你自己要有自己的sop,遇到什麼該做什麼,該請示什麼,有自己的流程後,你工作就會比較順利了。

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首先主管對你印象已經不好了,所以你不要期待自己有稍微進步他就不會罵你,印象不好你怎麼做都會被罵,除非你有很重大事件幫你扭轉。你只有沉澱心態,被罵就被罵 反正還是有薪水領,因為你對工作滿意的話,可以先不要換工作,因為罵人主管比較多,不罵的很少。

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人是線性思考的動物,往往思考沒法很周延,所以許多成功人士都是把問題解決方法一一列出來,以求考慮周延。新人剛入社會,也是在接受這樣的訓練。
建議您把主管指派的任務與您的做法一一列出來。主管給您的指正也一一列出來。被罵不好受,每個人都會有情緒,等到情緒過了,再來思考主管說的有沒有道理。
您應該確幸主管肯教你,或許方式有點激烈,如果他完全不教你,你就沒有學習的機會。相信我,如果你遇上完全不教你的主管,你會過的很擔心。

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愈擔心就愈會發生!神奇的「墨菲定律」。因為害怕發生,所以會非常在意,注意力越集中,就越容易犯錯誤。
您好,可以上網google一下墨菲定律喔!
剛進公司前三個月,工作還沒上手,常常把該處理的事情搞砸,因此被罵是應該的,我也秉持著學習的態度慢慢堅持過來了。現在的工作不管是內容/環境/薪資,您都覺得還算滿意,也很樂意去嘗試不在工作範圍內的指派任務,我很欣賞您的腳踏實地且認真堅持的態度。

從錯誤中學習並成長,有沒有帶給您那些成就感呢?
前陣子終於被主管肯定有慢慢步上軌道,當時您是如何做到的呢?

抗壓力也是職場必需具備的一種能力,您可以做些什麼來減輕壓力呢?
您能來104職涯診問求助,表示您真的很想把事情做好,是個有擔當的人,想信有很多Giver會給您很好的建議,我也希望您是因為在原公司已經累積了想當能力經驗,原公司已經沒有讓您可以再發揮能力時才離開,而不是因為主管發飆帶來的壓力才離開。

假設對主管的發飆,您不再覺得是壓力時,是因為您做了那些改變呢?

加油!Keep Going!

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您好:
那個當主管的不罵人或發脾氣。
據統計離職原因,第一名就是與主管不合佔56%,只是離職原因大家不敢(願意)寫而已。
融入新公司文化(或適應新主管EQ)有三種方式:
1.配合公司文化(主管風格)。
2.改變公司文化(找主管溝通與討論)。
3.離開此企業。
所以有時不要想太多,不行就依照自己內心的想法吧!
謝謝。

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您好,
其實這要看各個公司不同的文化,甚至不同的老闆,也不是所有的老闆都會這樣的,加油💪!

1.聽話聽重點,撇除語氣的高低輕重。你會很容易抓住重點。
2.每人傳授方式不同,有的用講的,有的用喝斥的,有的用開罵的,適應就好,重點要吸收對方要傳遞的資訊。
3.主管口氣可能不佳,但這方式有可能縮短你成長的時間喔!
4.如果以上方式都不能適應不能接受,那就轉職吧!

您好,
看了您的問題與回覆其他Giver,我有幾點個人看法想提供給您參考。

基於您已感到主管在疏遠您,不讓您參與討論,跟您的溝通方式都是用責罵的情況下,您可以先嘗試與同事聊聊,試問同事平常是怎麼跟主管溝通的?在您的這種情況下,如果是同事本身會怎麼處理?
有時候旁觀者清,或許同事會看到您沒有注意到的點。
(例如確實是主管刻意刁難您,或者是您可能誤踩到主管的地雷而不自覺)
假設在同公司其他人給您的回饋都是主管刁難,雖然這結果讓人失望,但可能也要考慮轉換跑道或調部門,才有利您未來職涯規劃與個人身心健康。
若是個人因素的話,那就根據同事或其他人給予的建議去嘗試去修正,當主管已經提出希望您自己先做好完整一套出來,那您可以嘗試上面Giver有提到,ABC方案。
ABC方案會比較耗時,但前期可以作為您磨練的一種方法,自己先做兩種或三種方案,然後您決定哪個應該是最好的提交給主管,假設第一方案被主管拒絕,先聽主管要的結果有沒有可能是您已做好的第二或第三方案,若剛好誤打誤撞中了,那就可以順勢提出您作的預備方案。
這樣既可以第一時間讓主管閉上責罵的嘴,第二也可能讓主管對您的印象轉化成雖然還是被罵,但是有進步了,可以再訓練等看法。
以上淺見提供您參考,祝您工作順利。

廣告提案,文案,通常會是從策略需求而發展出來的溝通訊息,再由訊息發展出要呈現的方式,最後產出素材。
如果你要產出的是最後的步驟出來的素材,那要思考一下,自己是否清楚策略的需求方向,要溝通的人是誰,這些人會在什麼樣的媒介上接觸到。
是否主管是要你思考這個? 能有自己的想法。而不是一直跟他確認是不是ABC. 在確認時,也要自己想想爲什麼提出這樣的提案,能夠說自己的想法,如果不是主管要的,為什麼? 如果主管願意跟你討論策略想法,應該可以學到東西。如果主管不願討論,或是也無法說出個令你信服的答案,也不妨請教其他資深同仁。
如果你還年輕,因該要找一個可以讓自己職涯成長的公司,雖然目前的公司薪資與福利都符合你的期待

我覺得有些人往往忽略一件事,工作不是「聽主管說什麼就做什麼」
工作是「某一塊業務讓主管不需要處理就被你處理好」
就你認為的主管要你做A 但做出來又不是他要的 還說你做的是B原因可能是 他也沒辦法想很清楚但是要你想清楚
這就考驗另外一件事:是你要待這個產業的,也就是你對這個產業要的東西有沒有sense 如果你沒有sense 還把問題算成是主管的,那也許你不應該待這個產業

主管發飆,一是部門內生產績效未達標,或是重複犯同樣的錯,在電子製造常見。
開會時當大家的面,說某某單位的作業員,怎麼犯了同樣的錯誤,怎麼管理的,有確實教育訓練嗎,組長,工程師有沒有去了解是什麼原因!
叫某某幹部進經理室,哪個工程師最近怎麼搞得,文件沒確認好就交給線上作業,要不是誰誰誰有再次核對,上錯件是很嚴重的。
我也曾經是技術員,犯錯被念是少不了的,如經腳色對換,下屬員工犯錯,我也是要向上交待改善對策。
客戶下單,我方作業理當做好,交給客戶,只要滿意,合作無限,一旦品質不佳,客戶不滿意,合作僅限此一件。

問題出在這位主管,非個案主人翁。主管常常飆罵部屬,顯然這位主管情緒管理很差又沒有耐心教導部屬,實在根本不夠格也不適任主管職位。個案主人翁可以嘗試針對這個部分和主管坦誠布公的懇談,若無法改善,就向公司申請調部門甚或提出辭呈。

發飆與罵都是負面表現,個人修養的展現。

這樣的主管,通常不會真的跟員工親近與貼進員工心裡,希望你未來的自己若有成為主管時也要謹記,千萬不要成為這樣的人。

可建議你注意一下,若主管若對事不對人就可以繼續跟著他,但若對人不對事或者口出惡言到人身攻擊時,可以錄音錄影留下證據,這之後可以提出告訴以及向勞動部檢舉的。

人都是出來工作的,真的不需要承受不該有的情緒及不該有的壓力,若這些工作壓力適當的可以讓自己成長當然是好的,但若影響了心理健康,真的就不需要了。

建議是否可以將此不良情況 回饋給主管,如果主管是不能溝通的,就看上一層主管是否可向他反應 主管有這樣的狀況,如果上一層也是同樣的個性及不處理,就建議你這個工作環境真的不好,離開這環境對你會更好些。

每個主管風格不同,每個下屬風格也不同; 老實說, 若真無法適應, 就換工作而已~~

您好!批發 行銷廣告算是策略默契工作 也許不是你做的不好 只是自己給自己壓力太大 因為面對前輩 已經讓您有既定印象 所以越想表現越走針跳線 也可能根本問提不再你 所以如果覺得真的還想繼續留下那麼不如讓自己放幾天假 想想 在默默的用心在旁邊看 也許可以得到你要的因素 小妹才疏學淺 讓您見笑
????加油

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