- 未填公司未填職務31-35歲
公司要我想辦法把幾位下屬弄到自願離職，不想違背良心該怎麼辦
現在的公司算是零售商，還有自己代理一些國外品牌近來台灣銷售。我目前是公司客服部門的主管。今年公司業績不是太好。內部氣氛也滿烏煙瘴氣的。
在前幾個月其實上面就有壓力下來，要我想辦法縮編人員，但是我這邊人員其實工作態度都很好，是滿認真的小朋友。我不希望認真工作的人受到這種對待。而且現在的人員配置已經非常緊，說要縮編是不太可能的，只能變相的要我部門做無薪的加班。
所以拖了一陣子之後，老闆找我進去辦公室了，算有點暗示我必須要在發年終處理掉幾個人，不然可能會影響到我身上。
雖然我沒有站在公司的立場去做事，但是我不希望我變成這種人。想問各位主管，碰到這樣的事情會妥協嗎?
還是會對公司失望，轉而找其他的工作呢?
雖然不是要搞公司，但走之前會跟下屬說明狀況讓他們做選擇嗎?
1、會婉轉跟主管說明，請公司循正常途徑進行資遣，溝通無效就請主管讓人資去處理。
2、貴公司太低估現在的人對於法律的認識，尤其在年前做這些動作，可能很快就會接到勞資調解通知單囉
3、我會選擇開始找工作離職，因為這樣的公司也不是能久留之地，沒準下次就輪到你了!
您好，
主管的主要責任就是承上起下，做公司和員工的溝通橋樑，找出一條最適當最好的解決方式。
資遣，轉職其他部門或上下游公司，協助介紹工作，甚至勞動部勞資協商等等都是可行的方式，這也會增加您當主管處理勞資問題的經驗，以我個人的經驗，這樣的事情（尤其愈高階）多少以後也都會遇到，加油💪！
記得錄音自保，當你逼走人被告到勞工局時
你的老板會推你作替死鬼，按法律該這麼就這麼作
你的老板擺明是把員工當便宜的秏材，你在他眼中也只是一枚較貴的秏材
秏材不要把自已當作是老板!
那替自已和下面爭取好一點的秏材被使用價! 因為早晚你也會被老板另外一個人逼你走
年終被資遣，心理一定很不好受
如同前面先進講的，身為主管，可以設法為名單內的同仁，爭取好的工作機會。如果一時想不到合適的公司，也可以和我公司連繫，看看能不能創造雙贏。
我同時也是104履歷健診的giver，您的下屬可以找我做104履歷健診，是免費的
公司的業績只是變差還是有虧損？公司整體的營運狀況是否改變，客服人員的配置，是否真的不需調整？
公司的產品或營運如果有問題，客服單位可能會有短時間的工作增加，但人力數的配置並不能只看工作量，還是要回來看人力效益，工作總是做不完，但公司並不會因此讓你有更多人力。
公司看起來只有要你處理人，但沒有要你違法，把最合適的人才保留，好好地跟要處理的人員溝通，未來還是有共事機會，一起讓公司順利度過一關。
不過，你也可以跟公司fight，拿出自己部門的成績，不讓公司動你的部屬，但就要看你的能耐了。主管的角色有很多面向，端看你想要如何發揮。
有些事情有些人 不會因為你的溝通而改變 你們公司 你們老闆的心態 基本上已經確定了 員工自己離職他不需要付資遣費 而他其實也可以不用經過你而直接逼退員工 但他卻不這樣做 在我的感覺 你只是他的替死鬼 你真的做了 出事了 他頂多裝作他不知情 然後出來道歉 最後在補給那些員工資遣費 有必要他還可以借此機會開除你 而最後 你的資歷將出現污點 遇到這樣的公司 我會跟那些下屬同事說清楚事情原委 然後直接離職 你不需要對你那些小夥子愧疚 有些事情不是你能左右的 你只能盡全力做到自己能做的 而他們也有權力知道事情的真相 然後做出他們的決定
您好：
建議可以請人資部門協助處理，身為主管是需要多面向去思考，人員如何成長提升、組織壯大、盈利增加，這是很現實要考量的部分。有時候不是人員不好，只是不適應組織文化或者擺放位置不合適；亦或者因為公司本身營運狀況不佳等，尋求雙方的最佳「分手」方式，讓雙方都有更好的規劃與發展。
在合法合理的情況下，做人員調整，優化流程，盡力發揮所有人的最大力量，做出實際價值，這樣才有籌碼與上級溝通爭取。
