想找行銷策略相關的工作，行銷策略有什麼形式嗎？

HI 您好，剛好這是我回覆的第100題，謝謝給予答題的機會。

談行銷策略前，我會先談「行銷目標」下列我在行銷工作上遇到的案例，提供給您參考，一起思考如何解題。
A業主「我想辦展覽活動，希望可以吸引到100家廠商參展，2萬人入場參觀」
B客戶「老品牌首度跨足電商，首要目標找到1萬名消費者加入官網會員」
C主管「公司想要在母親節衝個業績，目標200萬，規劃一下怎麼做」

承上，藉此先回應您的問題。

1.確實有高階的行銷策略證照/課程，但我的經驗是行銷很依賴對於產業與行銷的熟悉度，解決問題無法一致性的標準化，加上各行業與公司行銷需求與階段不同，行銷策略的證照實用性沒想像中的高，反而是實戰經驗或成功案例會更受公司或雇主青睞。

2.如上述所言，隨著行銷目標不同，解題方式就全不同，簡單來說就是申論題，人人都可以答題，隨著您回應的內容愈紮實相對就有機會拿到預算，去落實您的策略(規劃) ，這在業界就是的「提案或報告」的過程，反之內容愈空泛，無法讓業主/客戶信任，自然拿到案子或部門預算就的比例就少一點。

3.市面上的行銷工具很多，可以組合出的策略確實是千變萬化，我的經驗是沒有哪套組合可以適用於所有的客戶，反而是在更了解客戶需求後，才知道有些在已經過時的行銷，在該產業還是適用，又或者是現在流行的行銷方式，在過往就以經行之有年，只是實轉虛、虛轉實的變化(這段會有點抽像)，我想表達的是無論是網路還是實體行銷，只要能達成目標都是好行銷。

如同上述所言，目標明確很重要!(X3)，所以我先做好這三件事!
1.品牌願景-先了解業主或老闆想法
2.核心價值-我的產品(服務)的在市場想要傳遞的訊息?
3.目標客戶-年齡/性別/興趣…..投其所好的去佈局行銷

上述的資訊明確後，我才會去策劃行銷活動→(回應：行銷策略有哪些是固定項目呢?)
註：提供個觀念，不會有行銷「固定項目」，隨著行銷目標、公司規模、職場位階，就需要施行或提供不同行銷活動或階段，因篇幅有限，所以我先提供給你的是思考的架構。

知曉階段-記者會/快閃會/展覽/廣告/社群經營
考慮階段-內容經營/SEO/口碑行銷/再行銷
購買階段-實體店(自營/通路)、網路(電商平台/官網)
忠誠階段-CRM/會員行銷

最後，行銷策略算是高階型的工作，涉及到的人、事、物甚廣，恕我無法一言以蔽之，思考永遠是行動的源頭，無論是商場比稿或是職場部門間的腳力，思考不夠周延，就無法說服週邊的人的支持，在沒錢、沒人在職場上就沒有話語權，更不用提落實在實戰，如果日後有機會見面，可與您分享我自己執行的經驗。希望有解決您的問題~謝謝。

您好，
行銷不只是行銷，行銷要懂得產品本身的來源（規格、買價、生產履歷…），和如何賣出去( 行銷計劃、廣告、宣傳、通路建置、定價，出貨… )，最後是售後服務（售後服務的策略、保固、收費、客戶回流…）。
所以行銷不只是行銷，建議上一些專業的課程，建立基本知識，甚至拿到想要從事行業的證書證照，加油💪！

您好,

過往我在企業中擔任過策略行銷的職務，分享一些我對於策略職務的想法。以我知道的半導體公司中，行銷可能會分為產品行銷、市場行銷、技術行銷與品牌行銷（MarCom, 不同公司可能有不一樣的叫法），相較於這四種著重於「縱向」發展，策略行銷比較偏向「橫向」整合的角色。

策略，簡單來說是統整方向，將願景轉化成具體的目標，然後發展出具體的戰術與任務。以一般的行銷策略來說，製造業通常會從4P（Product/Price/Place/Promotion）展開，其他產業可能還會有6P、7P或自行發展出的構面，而行銷策略就是基於願景目標，從這些構面展開具體的策略與戰術，同時又得兼顧整體成效與成本的考量。

不同產業、不同領域、不同公司，對於行銷策略的職務界定與做法都不盡相同；但整體來說就是「如何讓願景實現？」

如果沒有願景的話，可能還得提出願景；然後轉化為目標、行動與效益。為了有效說服、取得共識，還需要提出目標的合理性、行動的可行性與方案選擇準則、效益的價值與風險性等資訊。

以上就個人經驗分享，供您參考！

所謂的策略
就是要達成目標時所需要做的一連串行動規劃

所以要想要做出好的策略
就會需要這些東西：

目標
現狀
可用資源
要用怎樣的方向切入比較有可能成功
對應這個方向要做哪些具體的行動

那對應到行銷上
假設是企業
那就是要先知道企業的商業目標
然後再訂出行銷目標
評估現狀
評估可用資源
討論出戰術上的切入面
最後是實際要執行的行銷操作

所以說
想要做好行銷策略的工作
當然必須要有足夠的商業知識
搞不清楚商業目標的情況下就很難制定策略

商業知識之外
也要熟悉商業世界
領域生態
業界競爭態勢 & 各自定位等等
不然也很難訂出好的戰術切入面

對於企業組織要有一定的理解
實際執行要有一定的經驗
不然就做不到評估資源
如果根本不知道什麼叫做資源
每樣行動要消耗多少資源

最後是要熟悉行銷工具
和行銷的理論架構以及階段等等
才能設定出具體的要做的行銷操作

這是我對於行銷策略的理解
那你可以想像一下
假設未來想要做這樣的工作
現在的你會需要做哪些準備
需要多久時間準備

你好
行銷策略這職位，以本人所見聞，通常是依公司規模和行業別，而有所不同。
有的公司，行銷策略=設計
有的公司，行銷策略=投放置入+設計
有的公司，行銷策略=業務+開發
有的公司，行銷策略=執行長
但說真的，行銷策略可能是ㄧ家公司的興衰。

行銷的工作包含企劃提案、會員規劃、廣告投放、社群經營...等等，可以依照應試公司的職位描述、公司產業性質，去微調履歷呈現的特質。就像你說得因為涵蓋的面向有點廣泛，個人覺得行銷的工作不太會有一份制式的履歷，都需要做一些調整

你好，關於提問回覆如下：

簡單定義：根據所有考量因素及欲達到的目標制定出的方向就是「策略(strategy)」。我是誰？我想去哪？我身處哪裡(環境跟競爭者影響我甚麼)？我有甚麼資源？……等。

制定行銷策略要考量的因素很多，包括內、外部環境分析、競爭者，體質現況、面臨的問題、目標；以及競爭者分析與基礎學理：STP，五力分析、行銷4P、SWOT分析與品牌形象面跟服務面......等。行銷4P中的產品會因產品在市場不同階段有不同的策略，例如：全面滲透或多角化經營，還是產品創新等。並非上述都要全部用上才能制定出策略，因為還需考量很重要的”目標”。

策略(strategy)是有所本的方向，要決定下來，才能開展後續的計劃與執行，貫徹策略達標，若沒有就容易淪於畫大餅、空談。開展出的形式有很多種，基本目的都須發揮助益。

至於行銷策略相關工作。其實行銷工作都有關喔。
行銷工作的任務都可先思考從策略(strategy)思考起，一個策略有可能開展單一或多項計劃。策略會影響資源配置以及計劃面向的廣度與深度，擴及哪些內外部組織單位。

一般基層行銷職務多半會從執行某部份任務開始，不見得會被"交付"制定行銷策略，但仍可從任務中思考跟提出策略，以便輔助計劃的擬定。當職務範圍擴大，做到年度計劃，或需要解決較大的品牌難題時，制定出策略將可先給出有力的方向。

可參考我撰寫的文章
https://reurl.cc/yrQE98

希望以上資訊有幫助到你。祝福你。