- 未填公司未填職務36-40歲
親切照顧人的mentor同事竟是「藏奸」雙面人，該離職嗎？
換新工作轉換跑道，很多基本操作都還不會，幸好主管指派來帶我的mentor同事對我超照顧，不厭其煩各種教學，不時主動敲我有沒有遇到問題，每天還拉我一起去吃飯。覺得能進入這樣的職場實在太幸福了！
某次會議我請假改線上參加，會議結束後主管叫住mentor同事，臨時加開另一場會，他們忘了我在線上，才發現mentor同事原來是「雙面人」！
平時對我的那些「沒關係」「加油」「你還新人難怪不知道」「下次注意就好」，在主管面前全部變成「我也不知道他怎麼會這樣」「不會也不知道要問」「真的完全不行」，把我貶低得一無是處。
當下內心大受打擊，原來他把我當成假想敵，平常的照顧、鼓勵，只是為了表現給主管看「我有做好你指派我要做的mentor任務」，並不是希望我能趕快學會，成為團隊一員。
隔天面對他的親切招呼和指導時，都有種不知道又會被怎麼算計的恐懼。不過還有很多事情還在練習，一定得請教他；又覺得一請教，又會被他拿去打小報告。
自己的mentor原來是「藏奸」雙面人，必須求助又怕被陷害，現在每天都活在不知背地已經被惡評成怎樣的恐懼中，精神壓力超大，該怎麼辦？只能趕快離職再找新工作嗎？
這我覺得是溝通問題，在職場中倒是蠻常見的，他其實也只是把他被交辦的任務做好，他沒有錯，不過如果我是你我會這樣做
1 跟mentor坦承自己不足的地方，的確還需要多多學習，也希望如果自己哪邊做得不好，請他可以直接告訴你，幫助你可以更快達成這間公司的標準（或mentor心中的標準）
2培養與主管的信任感，這種情況最怕的就是，主管只聽信mentor的評價，而以為你是這樣的人，所以你要多跟主管回報你的工作進度（如果可以的話就每天）、常常找他說話、發信給mentor的時候順便cc主管等，讓主管可以透過別的方式知道你的狀況
3別想太多 專注把自己的工作做到好，達到主管的期望最重要！你要留意的是你主管的想法，而不是mentor的想法，因為他才是掌握你升遷加薪打績效的人。不過如果你發現mentor的話影響到主管、甚至是團隊對你造成負面影響，你要思考的就不是自己該怎麼做，而是下份工作該如何挑選跟你合得來的環境和人了。
如果還有其他問題，可以從我的個人資料裡從我的粉專找到我喔
同時我也會在粉專裡分享一些職場的應對技巧～
看起來不是這樣。您如此解讀說「將您視為假想敵」是很奇怪的。
Mentor 覺得您不夠，於是對主管表達對您的真實評價，是合理的過程。直接討論新人到底能不能上手，評論就只有「能」或「不能」而已。
當您湊巧知道他真心覺得您不能，那也不是與您敵對。
反觀您得知別人對您的看法之後，自己長出的心眼，並說什麼「假想敵」，是否更陰險呢？
1 發現自己的mentor同事原來是「藏奸」雙面人，想知道是否應該離職。
2 您的mentor同事原本對您非常照顧，耐心指導並關心您的問題，讓您感到幸福進入這樣的職場。
3 然而，在某次會議中，您意外發現了mentor同事的真面目，主管在您不在場的情況下，對您做出了貶低和批評的言論。
4 您感到受到了巨大的打擊，意識到mentor同事之前的照顧和鼓勵只是為了表現給主管看，並非真心希望您成為團隊一員。
5 現在，您面對mentor同事的親切招呼和指導時，內心充滿了恐懼，不知道他是否會再次算計您，並且擔心您的問題會被他用來向主管進行不利報告。
6 您目前處於一種困境中，因為您的mentor同事是一個「藏奸」雙面人，您需要向他尋求幫助，但同時也擔心被陷害。這種心理壓力對您來說非常大。
7 祝福你：面對這樣的困境，您可以考慮以下解決辦法：與主管溝通您對mentor同事的困擾，看看是否能夠解決問題；同時，嘗試尋找其他團隊成員或同事的幫助；保持與mentor同事的距離，降低接觸的機會。
