通常執行專案跟主管意見相左時，我會提出我的看法跟主管討論，倘若無法說服主管，就會以主管的意見先進行，後續若真的專案遇到問題會再次提出我的看法，引導專案走向我的作法。但你覺得成效不如預期，又覺得問題好像出在自己身上，會不會是受限能力，需要其他人的協助?如果是就應該再專案討論時跟主管表達自己的難處。

不知道遇到這個情形，你會不會覺得委屈?
其實面對這種情形最重要的就是掌握專案的透明程度，
在會議上，針對議題你提出你的想法，主管也提出主管的，
最後大家經過討論後做出決議，
你可以將這些情形紀錄下來，並在會議後發出會議紀錄，
就像你說的，這並不是針對特定的人，
這些紀錄不但是種提醒，也是一種凝聚共識的方式，
讓每個參與的人都會產生責任感~