- 未填公司未填職務26-30歲
主管重視工讀生更甚於我，該離職嗎或是有什麼方式解決
因為我主管請的工讀生 跟我做的工作除了兩個是我來做之外，其實都一樣，所以在如果資料沒有很多時，反而我會變沒事做，而且我做的那兩個幾個小時就完成了，有跟主管商量過是不是可以讓我做更多財務的工作，但是他時常用他自己認為我沒有的工作態度來打壓，而不是會看我工作上表現算有認真的做事，出錯也不高，已經工作快兩年，每次他自己有問題，就來找我麻煩，不是我的也要說是我的問題，也從不認錯，自我為中心，我有時都感覺他明顯重視度工讀生比我高，但是他們出錯又怪在我頭上，也很少問過我或關心我的想法，別人的話我主管也很少聽進去，這樣我該怎麼辦？還是有別的方式可以跟他說？每天這樣 上班其實蠻累 心情不太好
從目前的資訊來看稍微單方面了些，給您另一個不同的觀點思考看看
主管對於組員的期待，及組員對於自己工作的完成角度略有不同。
您的角度:
1.希望有更多財務工作
2.認真做事
3.出錯不高
4.主管找你麻煩
5.出錯責任歸屬
6.重視工讀生
主管角度:
1.沒有工作態度
2.認定你的問題
是不是覺得主管想要聽話做事的人，不喜歡聽意見。
給您另一個觀點，"獲得主管信任"
把現有的工作做好做滿，這包括
1.把工讀生帶好，讓他上軌道，基礎工作放給他(也就是你提到的空閒出來)
2.主管的問題，承接下來做好做滿，心態上
1.為自己的能力提升
2.主管能做的你都會做了，為未來做準備
3.雖然不是你的錯被責怪，但是中間學到的都是你的(當然如果是嚴重的錯誤，如人格上的指責，你必須當下澄清)
再來是我的觀點，
主管對你是有期望的。
多少人想要工讀生分攤基礎工作，然後去做別的，但往往組織或是主管有意見，組織也沒有太大成長，造成惡性循環。(人不夠多又想增加工作量=＞質與量無法兼顧，事情做不好，人事開始異動)
而您提到的出錯不高=＞主管可能期望的是能不能預防出錯。
預防出錯就是整個作業上的管理流程了。
這跟努力做事不太一樣，比較像是用方法，用方法檢視，或是檢核表。
再來你會看到外一面。
這段時間，心態上的準備
#磨練到的都是你的，別人拿不走。(跟脂肪一樣頑固。)
#精益求精。
#職人精神。
您好，您提到因為有工讀生的幫忙，所以您有很多時間。這些時間有沒有想過把資料檢查第二次、第三次，是不是就可以零出錯呢？主管的不信任或許在於您會出錯，將這點完全改善的話，主管態度有可能不同。以上供您參考，謝謝🙏
越是期待主管關愛的眼神，通常越是得不到的。做好自己份內的事，在做什麼事前，多花一些時間與主管充分溝通過再做，會事半功倍。
然後，不要跟工讀生爭寵啊....
