公司體質不好，部門越做越小是不是該要有警覺心

我總記得，跟一些集團老闆溝通時，總跟我提到, 一份事業要成功，要天時, 要地利, 要人和。
如分析, 所遇到的問題：
1. 天時：是否公司的產業，仍在景氣往上的趨勢上，還是已經邁入衰退之勢？
2. 地利：公司是否站在 產業地圖中，的有利位置,有一定的獨特品牌知名度與佔有率？
3. 人和：領導者, 同事, 是否團結？是否心所歸向、眾志成城、萬眾一心？

如照上述的方式都盤點過後，仍覺得上述每個項目都無法說服自己，則會建議趕緊找新工作。另公司雖然現在福利不差，薪水也到位，但如公司營收沒有活水泉源，則總會乾枯耗盡。
**仔細思考，相信你會有答案**

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1. 外銷汽車零配件海外業務，如題：公司體質不好，財務資金缺口情形越來越惡化。原本年單量為百萬到現在10萬內，在職的3年內已經走了2批的主管。接來的新案子其實不少，但是經營者無心經營，案子完全推掉。公司福利不差，薪水也算到位。
2. 觀察重點在公司轉型方向，偶爾至研發、生產單位串門子，看看案子完全推掉之餘，他們到底在忙什麼。
3. 倘若公司內部有秘密發展計畫，只是開發中尚未成熟，但研發、生產單位已如火如荼準備中，有，持續工作。
4. 案子完全推掉，研發、生產單位也六神無主，沒計畫瞎忙，那跟主管說報欠了。
5. 祝福您。