- 未填公司未填職務26-30歲
手上完成的專案，被大主管顛倒是非，變成別人的績效該怎麼辦?
我的工作職缺雖然是儲備幹部，但是因為以前有在ERP公司待過，所以對於這個領域相對來說相當熟悉。
所以進公司後，很快就被交辦我的主要工作就是要把公司的ERP需求搞定。
從連絡廠商、開會討論、需求規格等等確認一路到整個結案都是我要負責完成。
直到前陣子驗收的差不多了，準備要結尾時被突然告知，後續會有其他人接手系統驗收的事情。這個案子後面我就不用繼續處理了。
然後最近打考績的時候就發現，我的工作評鑑裡面，整個專案，就只有"協助公司ERP系統專案處理"這樣一筆帶過。
然後因為系統的問題花掉我大部分的時間，所以扣掉這個工作內容之後就沒什麼了，想當然考績的評等就沒多好。然後接手的同事拿了一個專案獎金跟很好的考績。
由於當時下命令的人層級在公司非常高且資深，再加上風評不是太好(很會內鬥那種)，加上這家公司以近幾年來說我不太可能會離職，所以一直在猶豫要不要去爭取。
不知道爭取了只是會顧人怨，還是更有機會對我有什麼幫助呢?
您好，
非常遺憾您在職場遇到了這些狗屁倒灶的事情
首先要先請您放寬心態
職場上每家公司每個團體各種問題都可能發生
畢竟是人的團體組織，與人互動就是會有這些狀況
所以要請您放寬心，不要覺得自己能力不好之類的
再來是要不要爭取的部分
老實說照您的描述我覺得整個狀況都已塵埃落定
獎金也發了績效也核了，再去爭取其實也很難改變
且您提到短期內不太可能離職，所以我會建議您首要目標是活下去！
爭取了可能改變不了之外還會被高層認為鬧事
除非您的主管很大，是老闆身邊紅人、有手腕、願意協助您爭取
否則我建議您先活下去為主
導ERP都是您主導的話我想最了解這個專案也只有您
那麼未來有這方面相關問題或狀況我想短期內也只有您能解決
所以我想未來兩三年內有可能會遇到這個專案的相關問題
這時候您就可以有點手腕，讓老闆知道ERP是您主導的所以您很了解
得到績效獎金那位可能幾乎不清楚，這部分就要看實際狀況去應對了
未來轉職時履歷上您還是可以非常理直氣壯寫出導入ERP專案的經歷
就算績效考核只被簡單帶過，我想只要您說得出內容，整個專案有所體會及收穫
說出的內容都是言之有物的，這絕對是沒人能取代的了的
這樣的想法去思考，其實整個只差在這一年的考績及績效獎金
錢固然重要，但遇到了，也只能在活下去的前提下想辦法解決
以上建議供您參考
祝福您未來職場順遂！
聽起來你對於這份工作非常有貢獻，但是你的貢獻並沒有得到充分的肯定。
在這種情況下，最好的方式可能是與你的上司或管理層溝通。你可以解釋你對於這份工作的貢獻和績效，並請求他們幫助你爭取你的權益。請注意，這種方法不一定會成功，但是爭取自己的權益並不會讓你的情況變得更糟。
你有權利去爭取你應得的績效。 在決定爭取之前，你可以考慮幾個因素。
認真思考你的工作貢獻。你要確保你有足夠的證據去支持你對這個專案的貢獻。你可以試著整理一下你在這個專案中所完成的工作，以及你對於專案的貢獻。
了解你所在公司的考績評分標準。了解公司對於各項工作評價的標準，能夠幫助你更有邏輯地解釋你的貢獻。
考慮你與接手的同事的關係。如果你和接手的同事關係良好，那麼他/她可能會幫助你解釋你對於專案的貢獻。
考慮你和上司的關係。如果你與你的上司關係良好，那麼他/她可能會支持你的請求。
考慮公司的文化。如果你所在的公司文化鼓勵员工爭取應得的評價和獎勵，那麼你可能有更大的機會獲得支持。
總的來說，爭取你應得的績效是你的權利。但是，你需要多考慮周遭的眾多因素，預祝妳在工作上順心如意。
您好，
您被交辦的任務是要把公司的ERP需求搞定，從頭到尾都是您負責，到了驗收階段轉由他人接手，考績平平，接手的人卻領了專案獎金，對您來說是有欠公平，也有爭議性。
交辦給您的主管，和請您交接的主管，是同一人嗎? 不管是誰，您直接詢問直屬主管，這過程中您的角色到底是什麼? 目標是什麼? 專案獎金的核定和分配原則是什麼?
先不論要不要去爭取獎金，而是要把問題和責任釐清。只有訂定遊戲規則的人才能回答您。
如果主管的主觀意識強，沒有客觀的考核標準，這個團隊就會劣幣驅良幣。
如果主管有他的理由，就要看您是否能接受。
當您和主管之間有任何認知差異時，建議要把話說開，不要自己在內心揣測演小劇場，就算主管和您有完全不同的理念，也要清楚主管的思維邏輯，以後才能夠揣摩上意，順利地工作，或者選擇離開不再共事。
以上意見提供參考。
