做連鎖餐飲業有段時間也當到了管理階，卻因疫情調回公司做特助?

Hi 感謝指定回答，針對您提出的疑惑及想法，回饋如下:
(1)入帳薪資最實在，這塊似乎也已部分影響決策。
＞如同其它Giver回饋，建議與相關主管討論未來職涯，以及向總公司同事打聽公司近期營運變動或是否常有人員調動。
目前您是處於資訊不對等的情況，首先，一般總經理不會有太多位特助，這樣的調動勢必有些考量。實務上，總經理室的相關幕僚其實像公司子弟兵，未來都可能會調派到各部門或各分店執行任務，但外派子弟兵出去前會先在總公司培訓，就像是店長和店員所需要煩惱的事不同，總公司各部門及各區、各分店自然也有落差。

(2)個人職涯規劃
＞除了第一點資訊蒐集之外，同時建議重擬職涯規劃。目前就像各縣市首長被調進總統府一樣，在原縣市當首長叱吒風雲，到總統府卻事事受限，但為什麼有些人會主動進總統府受委屈呢?
很簡單，因為分店已經走到頂了，但總公司卻有機會往更高層走，所以您得評估一下自己的心有多大，未來十年後仍是一位店長?或有其他想法?這部分沒有正確答案，全取決於個人規劃。

若時間允許，建議可以看一下日劇「半澤直樹」，裡面其實就有突顯總行(總公司)vs分行/子公司(分店)在資源分配、社會期待等的差異，並且該劇主角備受行長(總經理)信任，其實就像特助角色，可以看看劇、舒緩一下目前突然的變動。

最後分享某個案，我有位朋友也是某連鎖店店長，後來也是調回總公司，初期她非常的痛苦，她是實戰型，她跟我們說她不懂為什麼要在總公司一群人坐在冷氣房講空話、無作為，甚至派系鬥爭，她寧願在公司第一線帶領分店正職/PT完成店業績，有成就感且團隊革命情感緊密。最後她發現一個使命，就是作為一個擁有實戰的人，在總公司裡幫前線戰友爭取資源，不論是行銷、人員、制度，她就像是前線店長在總公司的代理人一樣，為她過去的身分不停地爭取，後來很自然她開始往展店規劃、店督導/區督導這樣的職涯方向發展。

不過她回總公司是從基層再爬上去，您目前則已在高層視線，下一步就是不要在資訊落差的情況下做任何決定，摸清公司想法、釐清自己期待，就勇敢地做出決定吧。

(補充，有看到您回覆Giver，擔心店舖經營和公司幕僚會有所衝突，實際上個人認為不會喔，反而是補足過去未碰觸到的環節。包含店面損益兩平、食材總量採購、直營/加盟制度、人員訓練、品牌行銷，過去這些都是被動接受總公司規劃，而如今您的技能則有機會更為全才。)

希望上述回應對您有些幫助，
若喜歡的話請給我個肯定或支持，讓我有機會將經驗回饋給更多人。

祝職涯順利~

本來是武將的經歷，突然被換到文官，基本是是讓工作經歷看起來更全面。
個人覺得對經歷本身是好的，對於未來往當其他店長或經營幕僚都有幫助。
當然若自己一點都不想當經營幕僚是沒有用的(不過，誰知以後想不想當呢)。
唯獨薪水變少是一大缺點，應該把手上的工作作好，然後好好和老闆溝通下，要不就是變回原來薪資，要不就是回去當店長(當然，都不行的時候，就是凖備轉職的時候)

1. 連鎖速食業上班，已經做到了店長層級且做了一陣子了，日前收到總公司要求我調回總部當總經理特助，雖然工時不像在門市時這麼長也比較有生活品質，但薪水的部分因為沒有在門市沒有業績也降了一萬塊之多。
2. 您得了特助工作不適應症，特效藥解決不適應，就是專心投入特助工作。
3. 您想，總經理會把您調來，放在身邊工作學習，一定是您是可造之材，公司的潛力幹部，想加以培植未來的經理人員，否則哪個總經理會隨便找一個人在身旁。
4. 店長是現場指揮官，您已習慣擔任現場指揮官，特助是處理總經理交辦事項，總經理是處理公司整體的營運，長程的策略，中程的佈局，短程的救火，每天都在發生，您不投入，只會覺得無趣，您越投入經營公司的觀念，會逐漸成型。
5. 祝福您。

建議跟上級主管約時間坐下來聊一下未來職涯期待與規劃。了解一下公司調動您回到總公司的規劃，與預期在職務上學習或是協助的區塊，也許這是為了準備好下一次再到第一線管理跟展店準備。如果未來公司安排與您的期待有落差，這時您也可以考慮準備找適合自己的崗位。祝福您！

您好! 如果經濟情況還允許，我比較建議您留在總經理特助職務至少一年以上。原因很簡單，假設您公司連鎖速食有10家分店，每家店共10位夥伴，也就是說光是營運門市就有100人，而您是百中選一成為這家公司的總經理特助，絕對是有您的潛質和優勢! 安心待在現有職位，學習觀察總經理開會時的決策過程、危機處理過程、帶領團隊的風格和優點，都把他學起來，也藉這個職位的機會認識總部各部門主管，觀察他們的運作和專業，將來再回到營運門市，您絕對會有所成長也更能體會總部決策的背景原因。 恭喜您也祝福您、加油!