軟硬體PM往往會因為所在產業及部門而有不同的硬技能需求，因此實際上需要哪些硬技能建議可以由職位描述中去了解公司需求。而軟實力的部分大致是相同的，需具備對用戶的同理心，以及團隊合作及解決問題的能力等等。

而的確軟硬體PM在日常工作上也會有些差異的部分，例如在時程規劃方面，軟體往往是追求快速的上線及進行實驗，並從中透過數據去持續優化產品表現；而在硬體方面，產品上市初期便對於整體完成度具備相當高的要求，畢竟硬體的更改往往會連帶影響時程嚴重延後，因此在上線前會需要更多技術以及人力的資源去確保產品品質。專案管理差異這部分建議也可一併瞭解。