匿名2020/4/23

未填公司未填職務36-40歲

如何招募網站PM,履歷與面談的重點為何?

我在一家電商網站擔任工程主管,PM部門發生離職潮,連主管都跑了,老闆看我和幾位PM處得不錯,要我救火先兼PM主管,穩住還沒離職的PM,並幫忙招募新PM,重建PM部門….。我沒有招募過網站PM,請HR先沿用之前的職缺條件,請問業界PM主管前輩在篩選履歷和面談時,有沒有要特別注意的地方,感謝~

回答 1觀看 116
回答 1

老闆請你救火幫忙重建PM部門,而不是趕快找一位新產品主管來重建部門,代表信任與肯定你,這的確也是磨練的好機會。以下建議供參考:​

1.先盤點既有PM的能力,分成產品企劃能力、製程專案管理能力與線上產品營運能力。可參考 這則回覆 的項目。請同仁自評,如果可以連絡上前任PM主管,他也願意私下幫忙,請他幫忙評一下。盤點完便可知道部門既有戰力的強弱項,先針對弱項進行招募補強。每種能力最好都有兩位以上可互相backup。​

2.產品企劃能力可請應徵者提供之前的作品,看企劃的細緻度與邏輯性,如果有上線,客戶反應如何? 問一下是怎麼做出來的(是原創者還是執行者差很多)。如果不知道問什麼,也可參考 這則回覆 的項目。​

3.製程專案管理能力問實際負責過的專案,扮演什麼角色、專案範疇大小、有哪些關係人(有沒有頭痛的)、時程要求的緊迫程度、有沒有遇上什麼專案issue(正常應該要有)、怎麼解決? 對了,工程部門應該也有很多專案,這部分問什麼應該難不倒你​

4.線上產品營運能力,問負責過的產品,是主要的product owner還是支援者差很多。主要的product owner通常會扛產品目標,問一下過去目標落後時怎麼因應,問過去的作法而不是問看法。看過書、上過課和實戰過差很多,參與的戰役數量、規模大小,歷練也會不同。這部分建議找一位資深有經驗的來輔佐你,有助於部門重建。不過人也相對難找,除了自己來應徵的,請HR幫忙搜尋相關經驗履歷。​

以上供參考,祝招募順利。

問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

發問
發問