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陳宥睿
光寶科技股份有限公司
人力資源策略夥伴

事業單位BP、HR系統導入、辦理大小活動的多工型HR,可至台灣各地工作或出差。
✓ 勇於承擔、利他共好、團隊成長、高移動力
✓ 管理HR系統並負責指導夥伴
✓ 善的循環,協助健檢履歷並提供建議
✓ 職場多啦A夢,營造友善職場

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擅長能力

  • 對人資有熱情
  • 樂於參與校園活動
  • 系統操作上手速度快
  • 面對問題解決問題
  • 樂於助人
  • 人力資源

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陳宥睿

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陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
穿什麼沒有一定的答案,影響的因素主要還是在面試的公司和應徵的職務,例如外商、科技業,適合穿著稍微輕鬆一點的半套套裝,金融、傳產相對比較保守,就比較適合正式一點。 但都未必要穿到西裝,短䄂素面、條紋襯衫都是ok的。 外套會建議脫下,在脫外套前,建議問一下HR或主管「可以脫外套嗎」,然後把外套披在椅背,不失禮貌也不突兀,自然即可。
陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
2個小時的那個是比較誇張,如果當天真的遇到面試主管臨時有事,我們HR也應該面對面向應徵者說明情況並做好善後。 當然,如果這間真的是你的第一志願,而且是有助於你未來的職涯發展,那我也會建議你若收到offer還是去報到。畢竟面試主管、HR都可能會換,但你在那間公司的經歷會變成你自己的。
陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
樂於助人是很正向的特質,但每個部門文化、遇到的人不同,難免就會遇到一些挫折。 我會希望你能保持熱心、幫助他人的正向思考,只是要適時保護自己,選擇幫助需要幫助的人,得寸近尺的人就逐漸遠離、但不交惡即可。
陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
不同的組織文化和不同的HR,在判斷上會有不同,你的問題沒有絕對的答案。 不過我始終認為,準備好自己,把自己的專業發展到卓越,就不用擔心沒人找上自己。
陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
你剛進去沒多久,大家彼此都不熟的情況,自然容易會造成大家相敬如賓,甚至是冷漠,等大家一起工作久了,熟了自然情況就會改善,不用太有挫折。 當然這樣職場風氣容易讓剛進去的新人有點不適,希望你未來在新人來的時候,可以多給一些熱情與溫暖,改變由自己做起。
陳宥睿
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在職碩和一般碩對已經工作幾年的人來說沒太大差別,但是有沒有學位對未來的晉升和職涯會有影響,而學校國立的為主。 建議早早去修,趁現在有動力的時候
陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
我自己會用比較開放的角度來看這件事 他既然沒有違反保密原則,反而可以從討論中瞭解其他公司的狀況
陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
影響工作的層面太廣,舉凡個人學經歷和特質、外部環境如疫情、台灣半導體興起、公司組織人力規劃,都可能會影響一個人的工作發展,很難一言以敝之。 比如說 如果你應徵的職務,公司要的就是無經驗,那一樣都是無經歷者,碩士學歷難免會比學士還吃香 若你應徵的職務是需要有3年工作經驗,通常組織需要有工作經歷和基本職場認知,那已經先出社會的你就比剛畢業的碩士還有優勢。 如果你很明確知道你要做什麼,以及你對未來的規劃很清楚,那你全力去讀兩年碩士並沒有不妥;倘若你還需要探索自己的職涯和工作意向,或許先投入職場,待未來你已經找到初步努力的方向時,再去進職何嘗不也是一個好的選擇。
陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
如果你查的訊息屬實,那答案也很明顯了 欠薪是很要不得的,表示公司營運是有狀況的;內部猶如抓交替就是組織混亂,可能是管理問題、某種風氣、老闆政策、少數幾個問題員工,舊的人看破了離職了,新的人又無法適應也離開了。 如果你談的薪水沒有多到可以承擔以上風險的話,就再多看幾間比較保險
陳宥睿
光寶科技股份有限公司 人力資源策略夥伴
既視感真重,如果不是發問者有註名住宿服務業,我還以為是同公司呢 回歸正題 如同前面前輩說的,賠償要列舉損失,已是事後,但傷害已造成,無濟於事,後面新舊同事都可能會有一段陣痛期,現在要想的,是如何降低傷害,在這週五結束前,請該同仁把電腦檔案、實體備存文件、名下的公司財產列出,並完成交接給承接業務的同仁。具體應該要列出哪些文件,可能就要靠你們去想,越清楚越細越好,不然未來新同仁不但要忙著學習業務,還要去顧紙本放哪裡去了、哪個財產又不見了,簡直是火上加油。 未來這部份應該還是要回歸制度與管理,例如我們的電腦檔案都是存在雲端,所以當同仁要離職時,主管會要求同仁將電子檔傳到某個加密的雲端空間,再轉交給承接業務的同仁。紙本的部份,基本上就是一個人固定放1~3個櫃子,所以他所有的東西都應該要放在裡面,我們也應該要盡快請交接人雙方盡快去釐清紙本檔案的內容為何。 不管你們公司離職率高不高,如果要避免今天一樣的事再發生,預想離職的各種交接機制是務必要事先建立的,但不會是事後去做民法訴訟就能解決。
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