老闆要他業績獎金分全部門,不做就是「沒團隊精神」... 該怎麼有效扭轉局面?
他一個人扛起整個部門的業務,辛苦賺得的業績獎金卻被直屬主管要求拿出來均分全部門,他在部門會議上提出抗議,沒想到,卻被部門大老闆批「沒有團隊精神」......。如果是你,你會怎麼表達「我努力創造的業績,憑什麼獎金是全部門均分」為自己成功爭取應有權益?本文作者建議把「個人權益」包裝成「公司利益」,才能成功向上管理、扭轉局面。
他一個人扛起整個部門的業務,辛苦賺得的業績獎金卻被直屬主管要求拿出來均分全部門,他在部門會議上提出抗議,沒想到,卻被部門大老闆批「沒有團隊精神」......。如果是你,你會怎麼表達「我努力創造的業績,憑什麼獎金是全部門均分」為自己成功爭取應有權益?本文作者建議把「個人權益」包裝成「公司利益」,才能成功向上管理、扭轉局面。
缺工已成常態,八年前已用FB社群招募的企業早鳥-力成科技,曾經創下十個月招募2,500人、提前達成年度KPI的成功案例!人資朋友還苦惱少子化造成人才短缺?求職者想了解更多求職管道?這集一次分享二十個超捷徑!人力銀行、FB、IG、Linkedin、員工轉調、員工推薦獎金、到職獎金、專業論壇、補習班、職訓局、替代役、退除役官兵、移工轉中階技術人才、海外新型國際專班、實習、僑生、產學專班、課堂業師、校園徵才、Golf等產學聯盟。
儘管商務飯局大家都不喜歡,然而這個世界永遠因人成事,有時合作商機就是從飯桌上開始。不過,飯局要慎選,最好是重要的場合再曝光,避免被當成有攤必到、愛出風頭的丑角。職場專家特別叮嚀:交際的最高境界,不僅是結交人脈,也是化解醞釀中的敵意,越是「敵人」越要與他吃飯。
很多老闆說話習慣點到、不說破,卻讓員工摸不著頭緒,有些人甚至工作20年,還是不懂老闆的話!向來直腸子的台灣萊雅LUXE副總裁 蔣喆敏坦言曾花了好大的勁,才摸索出老闆話語背後的真正心思,並從中「對招」。她將在本文告訴你如何有系統、有方法地練習,練出敏銳「職場聽力」、成功聽見主管需求?
近期股票市場的熱度,其實也跟產業的更迭連動,除了反應市場的預期,也映照出個人職涯經營和選擇的挑戰與機遇。作者指出,在無法完全將目標量化的職涯經營中,如同投資一樣,我們往往會看到某些不斷被挑戰與踩坑的誤區,包括:資訊落差、努力落差與情感落差。
無論是自己離職或是他人離職的狀況,其實都像是一場「職場生前告別式」,我們得以在彼此都還意識清楚、還可以充分表達時,述說自己的感謝與告別。作者指出,每當收到同事的告別信,自己總會仔細回想同事帶來的正面影響,並寫信回饋給對方,希望來的及將祝福送達,即便彼此都不確定何時會再相見。
愈來愈多人會將LINE當作「數位名片」取代傳統交換名片,本文作者認為,交換紙本名片雖然看似老派,但深具意義,甚至有助開啟話題、強化信任,交換數位名片時不妨也互遞名片。另外,每個人對公私界線的認定不同,想與客戶交換LINE時,千萬別劈頭就問「可以跟您加Line嗎?」你可能會讓對方陷入兩難,作者建議「這樣問」把選擇權留給對方。
中產階級的生活方式通常代表擁有不錯的房子、財務穩定、資金逐步成長,但通膨壓力逐步侵蝕這一切。專家指出,未來5年,中產階級可能不再負擔得起原本可以負擔的一些消費,例如買房、送小孩讀大學或存退休金等,即使是度假或買些好東西等小確幸也會更難擁有。專家建議,中產階級應從現在著手規劃如何度過這些可能的風暴,提早做好準備。
公司釋出主管缺,大衛考慮種種因素最後放棄申請。沒想到資歷跟他不相上下的珍妮提出申請,從此成了主管珍妮。大衛抱著看笑話心態靜觀一切,沒想到兩年過去,珍妮升遷後不但存活下來,連能力成長也令人刮目相看。大衛向來自我要求極高,他不明白努力程度不如自己的珍妮究竟如何彎道超車、拉大兩人差距。
我是Selena陳珮甄,或許你曾在臉書看過我的一些文章。解析One Boy品牌力「你不必學、也不配學」這篇文,獲得1.8萬讚、被分享5465次。解析餐飲業為何雇不到人的文章,有1.2萬讚與7054次分享。 我對商業管理的解析能力,來自於外商與創業圈的淬煉。曾任職P&G通路行銷、管理過跨國餐飲集團,現在是多個創業加速器的導師,包含文策院、慈濟與聯發科技。 從業務行銷起家的我,在實戰中磨練出的,是管理整個事業體系的營運力。希望能用我過去的經歷,成為學員夥伴們的助力。
「技嘉科技」身為被AI教父黃仁勳所點名的9家輝達(NVIDIA)供應鏈合作夥伴,一直是台灣科技產業的重要成員,而在AI領域受到重視的此刻,技嘉也將展開新一步的招募計畫,期許堅實精銳的人才加入,開創全新的未來。
學歷貶值時代,更要學習從大學就脫穎而出的成功法則。本文作者為MIT博士,採訪了哈佛大學、史丹佛大學等名校裡最優秀的學生們,分享他觀察到名校學霸默默在培養的關鍵能力-課堂外也要寫作、結識傑出的人才。
做為領導者最困難的一件事,就是必須做出使他人不高興的決定。想要學習正視這類痛苦,作者指出,運用「反轉渴望」工具有助於改變心態、改變行為。在你嘗試使用這個工具之前,可以先想像一個你正在避免的狀況:某種情感痛苦、不斷延後的電話、壓力過大的專案,又或者是個煩人工作。
出社會開始有了些微收入之後,有幾個親戚長輩來我家要教我理財,你一定想問這些長輩很富有嗎?當然不,有的被倒了上千萬的會,有的為了賺取某種佣金,總之,後來都處在破產狀態。希望我的經驗能夠提醒你:那些主動上門要讓你把錢交到他們手上的人,都有各自的盤算,但都不會為了你盤算。如果你感覺界限被侵犯了,就不要委屈接受,接受一次,就會有第二次。如果你不表態,別人還真的以為自己在做好事,你還真心喜歡。
農曆年後的轉職面試潮持續進行中,不論你是設計或科技產業的夥伴,可能都會遇到面試官希望你拿出「作品集」,以確認你的經驗與新公司是否適合的狀況。但如果你展示的作品集是在前東家做的,你真的可以拿出來嗎?可能有什麼風險是需要小心的呢?
廣告投手有兩種職涯方向:進入廣告或媒體代理商(乙方),或進入品牌端(甲方)。代理商的廣告投手最重要的任務就是依照客戶的需求,規劃出合適的廣告預算分配方式以及廣告策略,並確保廣告如期、如預算、如目標的方式投遞以及產出成果。在代理商做廣告投手工作有哪些優點、缺點?廣告投手面試時可以問哪些問題,來幫助評估是否適合這份工作或公司呢?一起來了解!
一名機場地勤近日在Dcard上透露工作內幕,表示在外界看來,空服員比地勤的形象還要好,但事實上,擔任地勤的英文能力要求必須比空服員高,且因為櫃檯前等待的旅客不像機上旅客還有事做,地勤需花費更多耐心,此外,若是臨時改登機門位置,地勤就等穿著高跟鞋狂奔,工作的心酸和苦不是外界想像的,穿著得體坐在櫃檯就好。
第一次被辭退、拿到資遣費之後,該如何面對失業的煎熬?隨著戶頭裡的錢慢慢減少,難免會想:我被解雇是因為不夠好嗎?怎麼還沒找到新工作?本文作者分享第一次被解雇後的心路歷程,以及如何找到脫離失業的動力,她分享自己學到的5件事,面對意外辭退這件事,她說「失業也使我學會如何當一個更好的人」。
「我拿到永續ESG證照了,應該有資格取得永續工作了吧?起薪會不錯吧?」ESG風潮之下,永續管理師及相關永續工作正熱,但過來人提醒,若沒有興趣及熱情,實際上永續管理師的工作,真的沒想像的美好。作者分享5個轉職前必知重點,永續管理師目前仍是相對缺人,人人有機會!
管理學有一招,是優秀的領導人要在危急情況下,透過 「可視化領導」 (Visible Leadership)逆轉困境。什麼是 「可視化領導」?用現在的話說,就是在逆境中,領導者要適時出現「刷存在感」以鼓舞人心、提升士氣。看沃爾瑪百貨創辦人、HP創辦人、美國大陸航空CEO,三位領導者如何在關鍵時刻變身戲精,拯救公司。