那些無能主管，究竟是什麼謎樣的存在？為什麼他們待得比誰都久？

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新來同仁受不了主管不合理分配及過時方式而離職，這已是一年內不知道第幾個。企業或公家單位很可能遇上卻也對無能主管無可奈何，怎麼罵也罵不走。換角度想，這種人即便離職也無處可待，反而警惕自己不要成為同樣的人。

文／知秋　由方格子授權轉載

從事媒體工作10年餘的阿莉，跳槽到這間半公營媒體6年多，這些年來頻頻抱怨：「那個H媽真的很過份，只要她不想寫、不想跑的，都是別人的！」或者「台北組長真的好機車，像神經病打電話碎念一堆，時常要我們規劃專題，對於又老又不事生產、只會推責任的小主管H媽，卻一點辦法也沒有！」

我的朋友C、同業F在阿莉之前，也在這間半公營媒體待過，因為小主管H媽分配工作不公，時常避開自己不想做或做不來的事，導致C、F不滿，擁有不錯能力的兩人，不得已捨棄半個鐵飯碗，先後跳槽。

H媽是頂大高材生，大學一畢業考進這間半公營媒體，年資超過30年，年齡超過55歲。早期半公營媒體記者多數習慣泡在市府記者室，每天抄抄市府或採訪單位發的新聞稿，記者生涯前半段日子非常好過。

這15年來，新聞媒體變化快速，影音、即時時代來臨，半公營媒體不得不跟進，對於習慣抄新聞稿、沒有績效壓力的半公營媒體老記者來說，極為適應不良。H媽一路慢慢晉升之下，還是當了小主管，卻無法以身作則帶領下屬。

有能力的屬下，一個接一個求去，新人一個一個進來，屬下罵了又罵，反應了又反應也沒用。不想氣死自己，另謀高就，反倒是H媽，像不倒翁似地，被長官罵、被屬下罵，卻皮皮地待了一年又一年。

為什麼呢？因為半公營媒體沒有明確績效衡量標準及淘汰機制，政黨改朝換代就換一批人，地方小組天高皇帝遠，台北主事者忙著向外找關係及內鬥，無暇管到這裡來，少一個人，會增加工作調配困難度，H媽說無用也有用，總比沒人可用好。

年屆50歲的我，能體會H媽的問題點，她在頂大畢業考上半公營媒體時，一定能力滿滿，長期安逸的工作環境，像溫水煮青蛙，慢慢侵蝕掉學習新知動力，一旦環境丕變，只好選掉逃避，頂著小主管位置逃避，雖然可恥，但看起來似乎有用，能夠多撐一陣子。

因此，總跟阿莉分析說，H媽無處可去了，絕對繼續撐下去等退休，走的永遠是看不過去的屬下。要自許避免日後成為另一個H媽，並趁著年輕多發展興趣或學習其他技能，擁有多元斜槓的能力，老跟她生氣只會虛耗人生，不值得呀！