新聞臺重金挖角一位知名主播，採訪中心把重量級獨家報導都留給她，三個月後收視率絲毫沒有進步，檢討會上主播只有一個重點：收視率差是因為採訪中心太弱。她甚至請長假來證明主播光環的價值，孰料收視率卻不減反增。作者莎莉夫人表示，職場如戰場，請好好善待那些認真為你抬轎的人，他們或許沒辦法成就你，但絕對能一起合作搞垮你。

文／莎莉夫人

我在收視率倒數第二名的電視臺當主管的時候，老闆為了提振收視，從其他新聞臺重金挖角了一位知名主播，負責晚間六、七點新聞播報。為了迎接這位高薪聘來的主播，採訪中心提前給各記者壓力：「每個人每星期都要貢獻一則獨家新聞，持續三個月，不得間斷！」大家全力拚收視，給這位主播抬轎，是老闆給新聞部同仁的指示。

那三個月裡，採訪中心的同仁們真的很拚，獨家新聞很有分量，每則新聞後製也包裝得很講究，全員努力的結果是：收視率很穩，穩到一個程度就是絲毫沒有進步，依舊是倒數第二名！

三個月驗收結果、檢討團隊，是電視臺的慣例。更嚴格的老闆，通常一個月內，看收視率檢討報告， 就可以決定一個節目的存亡。這次老闆等了三個月才檢討新聞部的表現，算是仁慈了。

老闆先找來黃金主播詢問：「妳播報了三個月，收視率還是起不來，妳認為原因在哪裡？」「採訪團隊真的太弱了，我們播的新聞，別臺也有；別臺有的獨家，我們沒有。這樣弱的新聞團隊，就算我播到死，收視率也起不來！新聞是打團體戰的，絕對不是靠我一個人就能拉抬收視率。採訪中心不努力，就算找林志玲來播，也是倒數第二！」

黃金主播的重點只有一句：收視率差是因為採訪中心太弱，收視率是採訪中心的責任。

當時帶領採訪團隊的我，被老闆叫去辦公室問責。坦白說，當我聽說老闆準備挖角這位黃金主播時，已有心理準備。當她還沒上任時，採訪中心一些重量級的獨家報導，我刻意壓著，準備留給她；當她播了一個多月後，收視率不見起色，我更是早有準備，每天請各組組長把發稿量、獨家新聞內容與則數統計出來；更重要的是，當我們播出獨家新聞與調查報導後，我把對社會產生的影響力記錄下來，列成一張表格。這些都是證明採訪團隊很努力的有力證據。

面對團隊的努力一夕之間被抹煞，我出示證據表格後，跟老闆說：「收視率確實是團體戰，不能單靠主播，因為主播效應不存在。觀眾不會因為主播是誰，就特別轉臺看我們的新聞，採訪中心只有繼續努力，充實新聞內容，為收視率扛起責任！」

新聞部是傳播單位，我跟老闆的對話，尤其是那句「主播效應不存在」很快地傳進了黃金主播耳裡。 她為了證明沒有她，我們連倒數第二名也保不住，以 「家裡有事」為由，請了一個半月的假。

通常重金禮聘請來的主播，週一至週五是不會請假的；看來她對於我說「主播效應不存在」很是介意， 認為我貶損了她的工作價值，她要用一個半月的時間證明，電視臺不能沒有她。

巧合的是，老闆也想知道，他花了近 500 萬年薪請來的黃金主播，到底值不值這個錢？「主播效應」到底存不存在？他決定准假，並指派新聞臺編制內一位月薪 15 萬的主播，代理播報晚間六、七點的新聞。

這一個半月的收視率很穩，而且是穩健的成長，比之前的月平均收視率，成長了 0.03。採訪中心依舊是原來的採訪中心，唯一改變的只有主播而已。

黃金主播原本打算再休息一個半月，當她一聽說她不在期間，收視率竟然有起色，立刻銷假回來上班。重回主播臺的她，待人處事變得親和有禮多了， 但老闆對她就沒之前那麼禮遇和客氣了。

黃金主播跟公司簽的是年約，一年一約，她播報十個月後，主動找老闆表示願意續約。老闆提出續約的前提是：必須減薪，她不願降價，所以播滿一年，就離開了這家新聞臺，老闆也沒慰留。

回想她上任的第一天，老闆為她舉辦盛大的記者會，祝賀花籃擺滿了公司一樓大廳。現場擠滿影劇記者，她身戴鳳冠霞帔，象徵著嫁給這家電視臺，對照上任時的風光熱鬧，最後一天播完晚間新聞的她，一個人捧著紙箱，默默離開公司的背影，顯得冷清寂寥。

在職場上，領高薪是要付出代價的；我們都是職場傭兵，必須展現出超過薪資條上的數字十倍以上的價值，才能存活下去。千萬不要像這位主播一樣，因為自視甚高而拿翹；也不要以為公司沒有你會倒，當你有了這樣的念頭，並想測試一下的時候，通常就是為自己敲響職場喪鐘的時候。

職場如戰場，請好好善待跟你一起打仗的團隊，尤其是那些認真為你抬轎的人，千萬別瞧不起他們，更別踩死、弄死他們；他們或許沒辦法成就你，但絕對能一起合作搞垮你。

節錄自：時報出版《 逆襲者的求生筆記／莎莉夫人 著 》

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